建立“横向领导力”的5个建议

《建立“横向领导力”的5个建议》

1、我觉得其中有收获的一个观点是：

在这个社会里， 我们也许只和1%的人是上下级关系，更多时候，我们都是平行关系 。职场上的同事协作、商务合作、外包管理；生活里的朋友相处、婆媳之道，都是横向领导力。

你可以在任何一个地方，成为领导者。

建立“横向领导力”的5个建议

①行动前：一切先从清晰的方案开始

要横向领导别人，最忌讳的事情是直接找人开始聊。这个时候大家都是一脑子蒙，作为发起人，你必须首先拿到信息权和专家权——把你将要做的事想得足够清楚。

②、组建：怎么拉人入伙

一定是正式地去找到同事，说明这次项目的背景、计划和目标。

③、推动：没有权力，如何推动项目

利益： 项目领导者需要照顾到每个参与者的利益，但这个利益并不一定是经济利益，而是每个人参与项目后的具体收获，比如项目经验、人脉资源、协作能力、大局观念的提升，对于年轻人来说，这些更重要。

交情： 事情推进有时候还需要所谓的私交。

士气： 在这个协调过程中，项目领导者也有责任做好成员之间的情感维系，都是一起打仗的兄弟姐妹，凝聚力至关重要。定期聚会、撸串、谈人生也是必要的。

④、应对： 如何处理执行中的分歧

一方面，你要准备预案，没做过的项目要提前向拥有丰富经验的同事们请教，多准备几个预案；另一个是自己先分析分歧产生的原因，同时给几种解决方案去进一步沟通。

如果最后因为出发点不同，导致不能达成一致的话，就整理好几种方案，写明利弊，在项目推进会上一并讨论。   

⑤、收尾：项目结束了，怎么激励

虽然每个人的心理诉求不完全一样，但是奖金激励还是很重要的，关于其他的个人需求，比如成就感、价值感，需要在项目执行的过程中就逐步满足，不断地强调，这也是不断激励的过程。

2、我的感想是——我们和99%人是平行关系，所以，我们需要在更多的时间学习横向领导力。能够学会领导平级的人，就会具备隐形领导力。

建立“横向领导力”的5个建议

否则，我们的人生和工作都是别人在做主，自己没有决策权，要想把事情做的更好，就需要我们学会横向领导力。其实授权的领导力，是具有强制的权力，这种领导力很好开展。而大家都没有授权的领导力时，你能够领导大多数人，这是很困难的，也是非常难得的技能。