今天这两讲对工作刚好有个新的思路。
新上班的第一天董事长就安排对汽车事业部的亏损状况作个分析。找到前几年的历史数据及同行业的数据对比后，得到结论：收入远低于同行，费用增加超过同行。但如何来写建议，还是真苦恼。
现在的思路：
1.从同行的净资产收益率与我司进行对比，分析这个行业的特点，是高毛利、高周转或是高负债
对手1：6.7 %*0.94 次*1.36 倍（资产负债率 26.6%）
对手2：10.2 %*1.12 次*1.67 倍（资产负债率 40.3%）
所想：数据比较，所在行业销售净利不高；权益乘数与负债相关，处于谨慎性原则，且这个指标体了股东对企业的信心。建议把重点放在提升周转率上。
2，从同行数据分析 ，对方收入远大于我司，从17年来看呈现出下降趋势。
相关信息：客户，销量，产品，材料成本
不相关信息：员工工资，资产折旧 ，固定相关费用
所想：行业收入整体下降，但不同企业不同产品增长的趋势不同，在目前不打算放弃这块业务的情况下，开源的作用远大于减员增效。相对于这个事业部，我们处于发展成长期，开拓新客户，开拓新市场，开拓新产品，才是我们重点关注 。
网友评论