上一篇点击:5分钟阅读:罗辑思维《时间的朋友2015》-话题6-阿里和腾讯
七大话题之七:小米和华为
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那么,小米的本质是什么?
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第一,小米是第一部让平民阶层拥有尊严感的手机。平民阶级,他们的消费品的尊严,是小米第一次给了他们。
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第二,小米在整合产业链的过程中做了一件特别重要的事情,引用如上罗永浩的话。
那么,小米的本质到底是什么?
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在前瞻2016年的商业的时候,我觉得小米给我们提供了一个特别好的视角:这一代创业者我们面对一个选择,我们到底是学习小米那样,去用更低的价格去连一个线,去下一盘很大的棋,还是像华为那样就做一个点,去赢得当下的利润?�
两种商业模式
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其实回顾整个人类商业史,所有的商业模式都可以归结为这两种:一种是线(拦路抢劫),一种是点(坐地分赃)。所谓的点的商业模式就是进货、加工、议价、卖出、挣得利润;所谓的线的商业模式就是造桥、修路、设卡、收税。
那么,什么样的商业模式最具备红利期?
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点连线,形成面,然后变成基础设施;在基础设施的基础上再出现新的点,新的点连成线,线形成面,又变成基础设施;这个循环不断叠加和迭代,形成我们今天商业的层累结构。
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罗胖的个人判断:2015年,因为互联网技术突破而形成的连线的红利期,结束。红杉资本在买定离手,窗口期正在关闭。
2016年的创业者,新的机会窗口是做点,而不是做线
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做线的生意,有三大坏处:
第一大坏处,进不去。连线生意的窗口期非常短,没有强大的资本,很难进去
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第二大坏处,守不住。因为所有的连线模式天然有一个命中克星,叫OTT(OVER THE TOP)。你有一种连线方式,就有人创造一种新的连线方式把你给越过去。
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第三大坏处,追不上。连线的生意你要不断的把利润投入到更新的基础设施的追逐中,从长远看,受经济周期的影响波动非常大。以100年的航空业没有挣过一毛钱为例解释这种对资本是罪恶的生意。
房间里的大象 —— 苹果
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面对苹果这个伟大的公司,会有两个问题在追问我们:
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一定要不惜代价追求市场份额吗?一定需要补贴来追求吗?为什么不可以有这么高额的利润?苹果不追逐市场份额(15%-20%在手机市场),他追逐当下的利润(80%-90%的市场利润)。
中国最像苹果的公司是?老干妈陶华碧:
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我觉得跟资本市场结缘是这一代创业者必须要做的一件事情。挣每一单的利润,做一个点,2016年这种模式会回归。罗胖说的点应该是褚橙这样的点:
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死磕侠:泼妖(左边白的)、极爷(右边黑的)
罗胖说不出口的死磕侠名字由来,我来跟大家解释下。极爷背后是皇纲 泼妖背后是娘娘,常言说:要劫就劫皇纲,要嫖就嫖娘娘。成事儿,就要成大事!
《全文完》
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