未来需要怎样的人

未来需要怎样的人

关于未来会有怎样的变化，什么样的人会决定未来，这是个很重要的话题。

有一本书叫做《决定未来的10种人》，作者汤姆·凯利，是著名设计公司IDEO的总经理。专注在创新方面。

本书中，作者决定未来的人分成了三类：学习型、组织型、建设型。并用比喻的说法管这10种人叫：人类学家、实验师、嫁接员、跨栏高手、合作者、导演、用户体验师、布景师、关怀者和讲故事的人。

你可以看看，你属于哪一种呢？

学习型

人类学家,通过观察人的行为、体察环境的变化，来不断给公司提出新观点的一类人。举个例子。比如说一家医院希望改善医疗环境，这些人就会到病房里去架起很多摄像头，连续拍摄一个星期左右，甚至还会假扮成病人专门去医院住上一个星期，然后仔细地观察过去一周病房里发生的事情。经过这么一番调查，很多问卷问不到的问题就能暴露出来。这类人就是善于观察和分析的人类学家。哪怕是小到不能再小的一点不舒服，也会被人类学家记录下来，这些让人不舒服的地方，往往就是商机所在。

实验师，行动力超强，能把原始想法迅速实现，不断制造各种模型，通过不断尝试来获取新知。

嫁接员，不断地吸取其他行业和文化中的有益成分，擅长融会贯通，能把一个领域的技术和模式套到另一个领域。比如，从钢琴键获得灵感，做成键盘；根据游乐场的升降梯发明大楼里的电梯，这些创意都来源于嫁接员思维。

组织型

跨栏高手，面对创新路上的荆棘密布，善于克服困难，不断去跨越，做起事来以目的为导向，特别有冲劲的那一群人。

合作者，凝聚力强，就像团队里的粘合剂，善于沟通，让一个团队实现信息共享，分配好每个人的工作，管控好项目的进度，最终实现高度协作。

导演，他的作用就像拍电影时的导演一样，主要负责幕后的运筹帷幄，统揽全局，这个位置通常是CEO，当然员工也可能担任这个角色，每个公司情况不一样，像IDEO就不太关注头衔，而是关注天赋和能力。

建设型

用户体验师，深层次地满足客户体验。不但要有很高的审美标准和生活要求，还要善于抓住人最细微的心理活动。

布景师，是专门给公司创造良好创意氛围的，装修风格好，不但能给员工带来归属感，也能给员工带来创造力。

关怀者，为客户提供服务，更提供关怀。他们往往是公司和客户之间的触点，比如销售人员和客服。他们能把客户照顾得特别舒服，还能够从顾客那里拿到最真实的反馈，也能给公司提供改进的想法。

讲故事的人,会讲故事，现如今是一个非常重要的技能，故事讲得好，对内能提高团队凝聚力，对外能树立企业形象。所以创意也需要会讲故事的人，这类人是公司文化传播的布道者。