我是华章科技的粉丝

今天被一家造纸行业的供应链管理公司圈粉了。

我最近对“供应链”三个字比较敏感。听说我拜访的这家公司是中国造纸行业唯一的专业的供应链服务机构时，我的肾上腺素开始加速分泌。

我是华章科技的粉丝

华章科技为几百家中小型造纸企业提供备品备件服务。我正在学习的供应链管理理论告诉我，一家企业自行管理备品备件与几百家企业集中管理，库存水平的下降几乎是几何级的。朱董事长说，他们有专门的中央仓库，哪家企业需要备品备件，他们会以空运等最快的形式送达，他们的工程师也会同步到位。

华章还为这些企业提供设备管理、工艺管理等方面的服务。朱董说，中小企业养技术人员的成本太高，现在你们不需要养太多的人，我为你们提供保姆式服务。

那些产能百万吨级的造纸企业，从成本控制的角度，无法与千万吨级的企业竞争。华章的思路是，把这些小企业组成一个松散的联盟，由华章来承担这些企业的部分管理职能，从而达到可以与大企业抗衡的规模效应。

从中小造纸企业的角度来看，他们把技术含量较高的设备和技术管理业务外包给了华章。我们总是听说牛逼的企业把微笑曲线的两端留给自己，把附加值较低的内容外包出去。看来，这个商业原理反过来也能成立。

从供应链管理的角度看，中小造纸企业掌控了原料采购、产品销售等环节，把生产环节中的部分业务外包给了专业机构。供应链管理理论认为，如果供应链的每个环节都由成本更低、效率更高的机构来完成，整个供应链的效率就会达致最高。

华章做的事情还有很多，比如他在致力于造纸行业的智能制造，他要打造造纸行业的物联网。

华章原本是造纸设备制造商，现在已经转型为一家科技公司。朱董说，他的研发、服务团队有五百人，但在嘉兴的组装工厂仅有四十人。

我没有想到，一个不起眼的造纸行业，居然隐藏着这么精彩的商业故事。朱董说，一个充分竞争的行业，都有自己强大的商业逻辑。

我是华章科技的粉丝

华章科技在香港上市。朱董说，上市近六年，营收、利润和市值都增长了七倍。华章的市值不高，三十来亿港币，这不代表华章的行业地位不高，他已经是中国造纸设备供应商中的老大，当前的市值或许预示着华章还有非常高远的发展空间。

吃饭的当儿，我跟朱董说，我这会已经是您的粉丝了。我现在也学习说一些油嘴滑舌的话，但这个话，我是真诚的。

我是华章科技的粉丝