企业团队尝尝限于势力范围之争，常常简单地回避会使个人丢脸的事，常常假装已经在集体策略上统一了思想——以维护表面上的团结一致。为了保持形象，他们努力消除意见不合；避免公开表露严重分歧；集体的决策退化为大家都能接受的妥协，或者干脆是强加在集体名义上的个人观点。如果有分歧，它通常表现为互相指责和意见主张的两极分化，因为无法揭示深层次经历的差异和不同假设，无法使团队整体得到学习提升。
彼得·圣吉在《第五项修炼》中的这段描述太准确了。
我们身边中总是充斥这各种害怕暴露自己缺点或者失败的人，想方设法隐藏这些事实，而不是从中学习。尤其在一些管理岗位的人更是如此，他们会把这种文化直接传递到整个组织中。集体的决策最终往往是大家妥协的结果，所谓共识也就成为了低层次的认知。
当然我们每个人都处在这个文化中，我也是这种文化的贡献者。从自己的角度出发，让自己能够首先有意愿和能力摆脱这种无知。
吾日三省吾身。
为人谋而不忠乎？
与朋友交而不信乎？
传不习乎？
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