企业的发展，离不开优秀人才的加盟，一家好的企业，产品要对客户有持续的吸引力，机制要对优秀人才具备持续的吸引力，失去用户和人才，企业的发展壮大。|长青智库
那么，企业要吸引优秀人才，需要具备哪些因素和管理机制了？
一、有清晰的组织架构图
优秀的人才一定会跟着有梦想的人，老板时刻要让员工看到跟着自己是有希望的，在你的企业工作是有希望的，所以老板要有愿景塑造的能力，而将愿景与战略落到实处，能让优秀人才相信，就是企业一定要有现有的组织架构图以及一个三至五年的组织架构图，解决人的位置，满足人的欲望。
二、有明确的岗位权责书
我来这里具体工作是做什么，这就是企业的岗位权责书，岗位权责要做到量化、数字化，要让他们一看就明白，一看就清楚。岗位不量化，别人看不懂就没有安全感，没有安全感就不会来。而且，明确的岗位权责分工，可以避免员工互相推诿、抱怨、找借口、不愿意承担责任，让他们人人有事做，事事有人做。
三、有公平公正的绩效考核标准
一个优秀人才来到一家公司，他希望公司给他一套做事的标准，所以，老板一定有完善的、公平公正的绩效考核体系，让他明白，什么是做好，什么是做不好，好有什么奖励，坏有什么惩罚。绩效考核的目的是为了最大限度激发员工能力和业绩的极限，绩效数据也是最能反映的一家公司的管理状况。|长青智库
四、有完善的薪酬管理体系
人之所以凑在一起，无非就是为了名和利，一个优秀人才有两个需求，一个是精神的需求，一个是现实的需求，公司的分配机制满足的是他的现实需求，所以一个好的企业一定要有完善的薪酬体系，激活高管、干部、员工，让他们有驱动力，薪酬设计的原则是：
1、满足员工的计算心里；
2、薪酬的设计要有激励性，如果没有激励性还不如不发；
3、薪酬的合理性要让有能力的人不想睡，无能力的人睡不着；
4、薪酬发配合理，会提高竞争力。
五、有清晰的职业生涯规划
一个优秀人才加入一家企业，他希望在这个企业有晋升的机会，所以一家好的企业一定要具备完善的生涯规划，生涯规划主要有两方面，一个是生涯规划通道图，要让别人看到他的路线该怎么走，另外一个是晋升标准图，满足什么情况才能晋升，要写的明白、清楚。生涯规划不清晰就没有方向，结果只有一个，人才不来。
建好梧桐树，方可引来金凤凰；有一个好的剧本，我们才能去找好的演员。有人说，21世纪人才最贵，但是，21世纪，最不缺的也是人才，作为老板，您要考虑的，就是如何建设好自己企业的管理体系，从而吸引来更多的人才，让企业快速发展壮大。|长青智库
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