将兵说

《孙子兵法》有云：兵不在多而在精，将不在勇而在谋。大意为：军队的质量不在于士兵的多少，而在于是否精锐，将领不在于是否勇猛，而在于是否有谋略。

孙子在2500多年前就指明了作战部队要想取得胜利，部队将军与士兵需要具备的关键因素。把这句话放到2500多年后的今天，它同样是团队胜利需要具备的核心要点。

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兵不在多而在精。团队的成员不在于数量的多少，而在于每个人是否能够足够胜任自己的岗位。如果团队中的每个人都是精兵，工作能力突出，能够按时保质保量完成上级交代的任务，那还有什么目标不能达成。但是，放眼当下社会，又有多少组织是精兵组织？

人都是有惰性的，大部分人工作生活都是以舒适为第一原则。上班的时候，都希望工作少点，最好还能有茶歇、各种休息娱乐活动什么的，打打游戏也是可以有的，工资还能多拿，下班还能早点，从来不加班最好，每周双休，带薪年假能够越长越好。这样的工作是多少人梦寐以求的，但是事实是不可能的，能满足其中你那个一两项的公司都算是不错的公司了。所以我们大部分人都梦想与现实之间纠结的工作着，偷懒、拖拉、推诿等现象便成了现代企业员工中常见的陋习，时间久了，便会成就一支渣兵部队。

所以在企业管理中，便会出台多种管理制度及流程，从而制约并帮助员工提高工作效率，提升团队战斗力，制度及流程是否有效性，直接影响团队是否能够培养出精兵部队，这也在考虑着将领的智慧。

从个人的角度来讲，努力将自己打造成精兵也是实现自己职业目标的最直接途径，只有精兵才会在战火中爆发出自己的价值，团队目标才有可能被实现，才会有更多机会获得上司的赏识。

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将不在勇而在谋。领导的魅力在于能够排兵布阵，能够根据市场情况及时调整战略打法，从而带领团队获得胜利，决不是领导去干员工的事，员工无事可干。

现在有能力的人很多，但是有管理能力的人不多，前段时间在朋友圈看到姜洋老师发的一段话，其中有一句记忆颇深：领导力是这个社会的稀缺资源。不是每个工作能力强的人都适合当领导，有可能领导的职位反而害了他。工作能力强又追求完美的人，大多都有一个通病，都是喜欢很多事情自己亲自上手去做，不然自己不放心，他们不太会将工作分配给员工开展，因为他们觉得分配给他们做可能是在浪费时间。所以这些人是不太适合做领导，但是他们绝对是一个好员工。

优秀的将领懂得去分配工作，发布指令，他懂得每个人的优缺点，根据每个人特点的不同安排不同项目的工作，同时会运用制度、流程、奖惩等方式来激发团队的战斗活力和凝聚力，从而让他们变得跟高效，更加快速、优秀的达成结果。

所以，古语有说：千金易得，一将难求。现实确实如此，好的领导，可以化腐朽为神奇，而平庸的领导，可以将神奇变垃圾。

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跨入三十岁之后，大多数能力不错的人都会步入管理岗位，如何尽快完成身份转换，便是每个人都要考虑解决的问题。三十岁之前，我们大部分人都在从事着基础工作岗，努力将工作做好。而跨过三十岁之后，有机会进入管理岗位，便要快速完成身份转换，以领导的视角是审视工作，谋篇全局，否则，将会很快遭到反噬，各种不适应以及上级领导的批评便会加诸而来。

我们的身份其实不是简单的将或者兵，而是将与兵的结合。

也许你现在是一个领导者，但是在面对上级领导时，你又会恢复兵的身份，所以这就需要领导者既要具备将的谋略，又要具备兵的勇武。

也许你现在是一个一般职员，但是在某些场合时你又会变成一个将的角色，比如组织活动、家庭生活、QQ微信群、游戏战队队长等，你也需要有将的谋略和领导力，但最起码的是要做一个出色的合格的士兵。

将与兵能力的结合与掌握对于三十岁以后的人至关重要，除非说只想安安静静的做一个一线业务或者研发人员，只要做好本职业务工作即可。

做一个优秀的士兵容易，但是做一个优秀的将领不易，为将之路，还需认真学习，揣摩，探索。