增长黑客是什么？

他们的职责接近于专门为初创公司设立的市场推广部们，因为很少有用于营销的大笔经费，所以更多的是将注意力聚焦在产品策略本本身带来的自发增长。

公司对增长黑客最基本的要求？

作为企业的组推者，增长黑客必须真正懂得产品的核心价值，能用最简单的语言描述这个产品是什么、解决什么问题。

如何才能成为增长黑客？需要软性硬性实力同时具备

硬性实力：

专业技能过硬、经得起实战经验，是基本的准入门槛。浮光掠影的被动接纳信息，通泛的了解信息是不行的，增长黑客要建立T型知识结构，在横向上对跨界知识信手拈来、有机整合，在纵向上有某一领域专攻，达到旁人难以企及的深度。

软性实力：

热情：可以驱动自己持续探索，永久坚持。

聪明：聪明的人知道什么是自己需要的，哪些是不值得浪费时间的。

好奇：从一大堆杂乱的数据和用户中抽丝剥茧，发现问题与传统认知相背离的一样细节，从而进一步探寻别人未曾发掘的机会。

资源：一手的实践案例和内部信息绝对不会来源于网络，好的增长黑客既有发现机会的敏锐，又当有发现情报的途径。

影响力：增长黑客应设法说服鼓动团队其他人成员，这要求增长黑客即是一个好的聆听者，又是一个好的演说者。

心态开放：要有同理心，即时将自己清零，养成空杯心态。

内心强大：增长黑客的工作相当于一部分在试验，从不可能寻求可能，在同时会伴随着风险。失败以及前功尽弃，内心强大才能愈挫愈勇。

一点点强迫症：在能做到目标明确、抓大放小的前提下，对影响用户心智。事关转化的细节有严苛的要求，全盘把控，而不是明哲保身，不敢提出要求。