创业，作为13级的计算机专业学生，可以说赶上了中国互联网的繁荣期，那个时候似乎每一个人都有着一个靠着自己的代码来改变世界的梦想，14，15年资本的狂热下大众创新，万众创业。从大一下学期开始，满脑子冒idea，不断的code，加之大卫芬奇的《社交网络》与HBO的《硅谷》的催化，梦想与激情在大学时光里充分的反应。设计，产品，技术甚至运营从来没有作为自己的边界，都有所涉猎，那个时候的自己的定位是CEO，看了大量的《成功的CEO都具备的xxx》之类的文章与书籍。终于有这么一个机会到来的时候，我选择了义无反顾，5月13日到1月30日，8个多月过去了，这段时光即将画上句号，站在了第一次创业的终点来回看13年到今天的这7年时光，感慨万分，不胜唏嘘。希望下次的周期会更长远，是一个没有终点的无限游戏。
为了什么创业
创业是一件杠杆极高的投资，你可能通过短期的努力撬动了可以享用一生的财富，也可能血本无归的同时，自己的核心技能泯灭，一切需要从头再来。如同投资一样，需要预估一下自己的风险承受能力。当你觉得有足够的风险承受能力之后，然后剩下的创业给你带来的就全都是收益了。足够的自由度，掌控感，成就感，人脉也会借助创业的名气而扩散开，因为接触的面更广，是一个很好的逼着自己不断的破圈的好方式。
Idea不值钱
现在还是有很多人对自己的idea藏着掖着，在你觉得有一个绝妙idea的时候，这个世界上可能有几万个人都已经思考如何去做了，创业不是想idea，而是实现idea的过程。不要夸夸其谈自己的idea，要考虑的是如何快速的将自己的idea实现落地，快速的有所产出。
团队是根基
没有一个核心的团队，是走不远的。初始团队必须要精挑细选，宁缺毋滥，最开始靠着创始团队打好公司文化的根基，团队的人必须要能够独当一面，同时团队的人最好是价值观一致，至少不要相差太多，或者在本身的起点和能力上有太大的悬殊，能够不断的给自己破圈，具备持续学习，持续提升的欲望和渴求。团队的聚合一定是要靠着目标导向而非人的情感与道德绑架，初创团队内不要搞官僚主义。打磨好一个团队，团队奔着一个目标，这一个产品不行，我们还可以去做下一个。
创业的本质是什么
创业的本质是一个不断的降低商业模式风险的过程。是一群志同道合的人聚在一起来完成一件事情，没有这么多的惊心动魄，大多时候是觉得前途一片迷茫，靠着团队的鸡血不断的支撑着朝下去走，会慢慢的有新的转折出现，需要靠着理想主义和情怀，每一步都是不确定的，大家一起想办法不断的推动着项目前进。
如何选择创业团队加入
在团队中有自己的核心竞争力，要么在产品，要么在技术上，如果没有核心竞争力在，作为一个辅助角色，终将慢慢的被淡化，同时考虑产品的核心竞争力在哪里，而自己的角色是否作为核心竞争力中的一环而存在。对于早期高风险的一定要竖立在团队中早期的核心地位，如果只是作为一个普通的打工者进入则没有太大关系。
什么是时候离开一家创业公司
团队的价值观与自己不相符，团队采用独权管理方式，不能够广开言路，团队彼此不够真诚，不能够坦诚相待，产品发展无望，资金链断裂对于一个成熟有默契的团队来说都不应该成为导致其离开的理由。
创业需要积累的能力有哪些？
- 对事情自信乐观的态度
- 公众演讲的能力
- 做事情专注投入的能力
- 人脉的积累
- 打开自己，需求帮助的能力
- 管理能力的提升
- 公众场合讲话的能力
- 持续推进事情的能力
- 对别人评价的承受能力
- 自我情绪把控调节能力
创业这段时间也许是成长最大的一段时间，回顾过去的8个月，可以说做的很多事情现在看来都是很傻逼的，对人与对产品层面的成长是非常大的，接触到了形形色色的人，接收的东西然后慢慢的沉淀沉淀，为下一次的出发做准备。
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