从入职到离职，经历一个小团队初建到成型，最近经历各种变化的过程，尽管我只是其中微弱的一员。
刚加入团队的时候，团队一批旧人刚走，加上我才五六个人吧，不过基本结构已经基本有了，管理+产品+软开+算法；后来陆续在软开和算法上加了一些人员，团队基本就稳定下来了。我们这边的产品算是懂算法并且业务能力强悍的，所有项目很多，开始大家是很充实的。但是时间久了，发现问题也来了，项目只增不减，团队人员没有增多，大家手头上的事情越来越多，负重前行。这里遗留了一个问题，就是小团队怎么对待需求？怎么有效地解决需求，怎么把一些共性的问题抽象加快效率？我们这边大部分情况忙于应对需求，以至于很多问题没有想清楚和结局。
一个团队要稳固，除了要有业务，还需要整个团队的成长。计算机行业更新迭代贼快，你不往前走，很容易被淘汰掉。我们公司一个特色就是没事来个架构调整玩一玩，很多团队被打散、重组甚至裁汰。所以老板一直强调要有自己的技术壁垒。很多成长是业务带来的，需求驱动技术往前走，但是这不长久，需求可以驱动你也可以选择驱动别人。我们自己内部会做一些团队的分享，前沿技术孵化。但是时间有限和技术水平的问题，很多分享没有转化为实际应用，价值和损耗很难评估。而且很多分享因为是强加到KPI里面的，大家只是为了分享而分享，谈什么技术壁垒？
一个团队除了工作，还是需要一些团队活动来放松整个团队，促进大家的感情。一群相互认同和理解的，甚至有兄弟感情的人才能一起共度难关，做大事情的。老板其实有点理想主义者，总是想搞一些活动让大家都参与进来，或开心或学习，我在学校的时候也是这样。在疫情前，每周周会完我们会玩游戏，比如狼人杀，比如德州扑克，比如知识竞赛，一群程序员的傻乐，挺好。每天会有一些日常的知识分享，其实出发点也挺好，让大家扩大视野，不过因为是老板拍下来的活，最后还是变了味。在公司两年，出去团建了两次，都是在北京周边，大家一起玩游戏，扯淡，喝酒，让我恍惚回到了校园的时光。
很幸运能遇到这样一个团队，一群可爱的人。一个团队要能一直发展下去，要上下一心，要能攻难克艰，要能够积累沉淀。不过永远都没有完美的团队，相遇都是缘分。
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