《杀戮与文化》

        《杀戮与文化》一书中第一章中讲到了小居鲁士雇佣希腊人做雇佣兵，帮助其复国，希腊雇佣兵伤亡惨重，他们还是坚持打回去，并取得了胜利，而大量的波斯军人看到了纪律严明的希腊军队，不由的胆怯了。书中作者问了一句话，西方为什么可以胜利呢？他们胜利的原因有很多，我想他们是胜在文化。

        一、文化是团队的灵魂。一个军人需要气节，一个军队需要军魂，一个团队也需要自己灵魂。什么是团队的灵魂，那就是文化，它是无形，但它却无时不在的存在我们身边。在信息闭塞、交通工具落后的古代，皇帝到底靠什么来统治国家？，其实他也是靠的是文化，这样就为中华民族积累了很多丰富的文化底蕴。所以在团队里，文化是灵魂，而行为规范、制度，哪些都是文化的形体，正因制度、行为规范他们丰富了文化的形态，也实现了文化的落地。在一个没有文化的团队里，那么这样的团队是没有战斗力的，它也形同行尸走肉，只有干瘪的躯体，很容易腐烂。团队没有文化就会没有凝聚力，人心就会涣散，人心涣散了，再多的人也是等于零。文化在团队中的作用就像空气中的氧气一样，让团队的血肉相连，让团队的各个脉络都能够贯通，让人心向一块聚拢，形成凝聚力，所以希腊军人在战败之后，虽然颠沛流离，虽然有些人客死他乡，虽然他们曾经的盟友背叛，但是他们最终回到了自己家乡，赶走了哪些侵略自己家乡的侵略者。团队有文化，团队就有灵魂，就有再生的希望，无论外界怎么变化，灵魂在，那么团队也在。

         二、文化是需要去创新。前面我讲文化是灵魂，只要我们的灵魂在，我们就是不死鸟火凤凰，那么无论是欧洲还是中国，为什么有那么多朝代的更替呢？文化不死是不是一个伪命题呢？诚然不是这样的，历朝历代都有一段兴亡的故事，也是文化发展和更替的过程，但是都是对国家民族文化的丰富。朝代的灭亡只能说我们的文化没有去创新，文化不能够适应社会发展的需要，最重要的不符合民情、国情。清朝乾隆皇帝为了避免海盗侵扰等因素的影响下，实行了闭关锁国，直到1840年鸦片战争，英国的大炮轰开了中国的大门，这样就形成了后期的西学东渐，直至清朝要灭亡，还有在高喊“祖宗之法不可变”，清朝的灭亡也是因为自身文化没有进行创新，一味的坚持愚民政策，这样的文化肯定是不被接受和认同的，最终也可能导致文化的灭亡。先进的文化永远战胜落后的文化，什么是先进的文化呢？先进的文化是能够符合社会发展规律，符合国情民意的，符合社会实际的，落后文化之所以落后就是没有与时俱进，不敢的创新。那么在我们团队文化中，我们也要不断与时俱进，我们需要不断的创新我们文化内涵，唯有创新，才能使文化不断的长出新芽，枝繁叶茂，万古长青。

       在本书中说：“生活近2500年前的斯巴达将军布拉西达斯对那些对抗斯巴达重装步兵的伊利里亚和马其顿部落所表现的勇猛充满了鄙视，他将这些部落民称为：“野蛮的对手”，认为他们缺乏纪律，无法承受冲击式的战斗经验，就像一群乌合之众，这些人一旦遭遇阵形严整的敌人所挥舞的冰冷锋刃，原本凶恶可怕的形象便会烟消云散，取而代之的是恐惧的哀嚎。”这是为什么呢？书中作者说，这是因为斯巴达人有共同的意愿，而落后部门他们没有共同政治体的意识，他们只有躯体，但没有筋雪链接躯体。所以任何团队文化必须是浸染在团队每个成员的骨子里和血液里。那么我们如何来打造团队文化呢？

      一、重视亚文化建设。亚文化是指与主文化相对应的那些非主流的、局部的文化现象，指在主文化或综合文化的背景下，属于某一区域或某个集体所特有的观念和生活方式，一种亚文化不仅包含着与主文化相通的价值与观念，也有属于自己的独特的价值与观念，并构成了主文化。亚文化是一个相对的概念。是总体文化的次属文化。例如：社会主义核心价值观是当今中华民族的主体文化，那么企业或者团体的文化就是亚文化。在当家价值观多元化时代，亚文化也呈现多样化发展，所以在打造团队文化的过程中，我们必须要重视亚文化建设，重视亚文化建设，就是尊重个性，有利于激发个体积极性。当然在亚文化建设中，我们要坚持两点原则：1、亚文化必须根植与主文化的土壤之长，价值观念与主文化必须保持一致，但是表述形式上可以不一样。例如：社会主义核心价值观就是根植优秀的中华传统文化土壤之中而产生的。2、对于主体文化我们要在继承中去创新，但绝对不是死搬硬套，创造性的践行主文化就是产生了亚文化。例如：罗马军团他们继承了斯巴达人的作战文化，另外在长期与希腊人或者波斯人战斗中，将他们的优秀文化加以吸收和创新，那么就形成了罗马人的文化。

          二、团队文化的打造需要全员的参与。在企业文化建设过程中我们会发现有些企业文化内容很全面，也是上墙，并要求学习，但效果一般，有的停留在口头上，甚至了出现了白纸效应，对任何人没有影响。这是为什么呢？我想主要原因可能有以下三个方面：1、领导不重视，没有带头去执行。团队文化就是领导人文化，很多团队文化没有执行下去，就是因为领导者搞特殊，搞特权，不带头执行。2、团队文化仅仅在纸上，没有实践。我们经常讲团队文化一定要内化于心，外化于行，但很多团队内化于心了，但是在行动上就打折扣了，特别是有些领导碍于情面，人情世故等方面的影响忽视了对文化的践行，甚至出现了因人而异的多重标准，团队内部对文化的践行没有互相监督机制。3、团队文化不接地气，认同感差。团队文化在打造的时候，没有进行全员参与，也没有充分的与团队成员进行沟通，那么这样的团队文化是不切实际的，就会导致团队成员对团队文化认同感低下，甚至出现抵触情况。综合以上三个方面，我们总结出，团队文化的打造不是团队领导人个人的事情，也不是某一群人的事情，而是需要全员共同参与，求同存异，尊重个性文化，这样团队文化就可以得民心，大家共同制定，共同遵守，并相互监督，全员的参与还可以照顾到方方面面的利益，有利于实现企业文化普惠性，更接地气，深得民心，同时也符合团队的发展实际。

          三、团队文化一定要符合人性。人性是什么？人的自然本性，无论是性善还是性恶，人性都是趋利避害，所以我们团队文化也是要尊重人性，尊重个体人性需求，个体的信仰，个体的价值观，例如：我们在管理文化中经常讲以人为本，什么是以人为本，其实就是尊重人性。没有人你不给他饭吃，他会给你干活，换个意思就是他给你干活你一定要给他饭吃，至于吃什么？那是他个人能力（绩效）决定的，但是无论他吃什么，我一定要给他吃的，如果不给他吃的，他就会饿死，那么他就不能干活。所以我们的团队文化一定是符合人性，倡导善念，改造恶念。