第一面

上周周一晚上，接到了阿里产品实习生的面试电话。
约好的时间是20:00，面试官迟到了7分钟。电话接通后，很有礼貌的表示了歉意。之后就直入正题。

1.简单的自我介绍

首先概述了学校学院基本信息，然后是自己的性格与生活态度，最后着重说了怎么开始做产品，经手的具有代表性的几款产品及对产品的热爱。

• 表现评价：较为平常，没有亮点，相信也没有给面试官留下深刻的印象;
• 为什么会问这个问题：希望对你有一个简单的认识，结合简历来综合了解你这个人，有点第一印象的味道(我猜面试官再问这个问题时，很有可能正在看你的简历);
• 需改进：
  表述：清晰、有逻辑
  缺乏以下内容：
  1.阐明自己的专业能力和长处；
  2.根据岗位要求来点出自己的优势；

至于如何让简单的自我介绍给人留下不简单的印象，基于以上，语言生动和有感染力相信也是不错的加分项。

2.那说说你做得失败的一款产品

简短的思考了下，从为什么做这款产品开始，谈了期间遇到的阻碍，以及失败的原因。

2.1除了技术上的不足，还有其他的失败的原因吗？

这款产品失败原因在与技术和学校两个点。前者显然是可以通过一定方式来进行改善的，但后者是说好听是政策原因。说难听就是一个产品的严重失职，不能做你还搭上了自己和开发的时间去做一件有头无尾的事
当时突然就感受到了羞愧。

• 表现评价：表述过程流畅，但暴露了自己做事没有尽善尽美的一点;
• 为什么会问这个问题：能不能从失败的产品中总结/复盘以获取经验，
• 需改进：想周全点周全点。

3.那说说你做得满意的一款产品

没有丝毫犹豫的挑了我的第一个产品设备管家。这是一个逻辑关系比较复杂，体系又比较庞大的产品。
接触她之前，对产品经理这个词都是一个很模糊的概念。原型图都是做了三版==！有幸的是凯哥带了自己一段时间，基本的流程尽管磕磕碰碰还是走通了。
另一个幸运的地方是合作的后端开发能力很强，很喜欢吹牛(褒义)，恰巧又是邻宿舍。在产品开发周期持续的几个月里，经常在一起聊，两个人去前前后后走了5、6遍流程，技术方面有了一次大的知识普及。
（直到测试那天，我才知道开发和你聊得很深也有缺点：他会自信到不看PRD。

3.1那后来你有没有对产品进行优化？

这应该才是她真正关心的问题。
设备管家在前期商讨流程的时候，我们在安全与便捷性这两点上争执不断。最终还是决定把安全放在首位，牺牲了很多流程上的便捷性。上线之后，我们才发现把安全考虑得过重，对实际的影响造成了一定影响。
所以在使用便捷性上做了部分优化。

可惜没有谈到在学生市场上做的优化，可能是紧张做的鬼。
学生市场对标签的优化上：去收集了用户反馈，去和用户交流；处理了上千了商品数据。
在这个学期花了一个月做完这些事，觉得才接触到了和以前做产品不一样的东西。

做产品并不是上线即结束，应是上线即开始。
对产品经理真正的开始。

• 表现评价：表述过程流畅，但忘记表达自己的全部经历；
• 为什么会问这个问题：产品经理在产品上线后对数据的监控及用户的反馈，是否去关心用户的实际体验，能否提出优化建议并对产品产生正向引导；
• 需改进：每个产品是亲闺女啊，身为奶爸更该照顾好每个闺女。

电面应该是挂了，不知道还能不能抓住18年的尾巴19年的头，上次船。