本周是营销训练周，主要任务可以分为三个部分：小组课题、项目踩盘以及今天非常荣幸参与的中洲惠州公司营销部年中总结汇报。
小组课题是本周任务最为困难和繁重的，从周一晚上接到课题，当天晚上小组成员便集思广益，解读课题，并写出研究计划和所需资源清单，次日早上进行简单的汇报，这是本小组真正意义上的针对一个观点进行激烈讨论，提出各自意见并进行分工的活动，我对本小组其他成员的行动力、创新观点和友好协作的精神感到十分惊喜，大家认识时间不算长，但是默契十足，效率很高，仍然记得大家打着哈欠，在酒店房间昏暗的灯光中提出各自想法，写汇报ppt的情景，虽然后面几天的讨论时间更长，时间更晚，但这一晚的记忆真的最深刻，第二天的汇报也受到黄总的表扬，希望经过这两周的训练，小伙伴能开个好头，也能迎接好的结果。
课题的进展实际并不顺利，公司的同事非常友好，我们也得到许多有用的资料，但是我们组第一次汇报成果由于紧随陈志杰总的思路，做出了与其十分相似的结果，这个结果便是毫无意义的，没有新的东西。借用黄总的观点，一个研究能在早期发现错误是十分幸运的，不至于到最后还发现不了错误。损失更大，因此我们也抱着比较好的心态重新开始研究课题。从后续的课题研究中，第一次比较完整地认识房地产开发全流程，了解各种房地产术语，认识到一个项目从拿地到销售整个过程是一项十分复杂的工程，每个部门在其中都承担了很大的工作，而项目的成功完成需要每个部门的无缝对接。现阶段的课题研究也不是十分顺利，甚至有点停滞不前，时间紧急是一回事，我们的思路和研究方法存在一定问题也是一部分原因，接下来打算约一下导师梳理我们的思路，请求导师的建议，再接再厉继续课题研究。
本周的另一大活动是踩盘，地产人没有踩过盘便不叫真正的地产人，虽然各自的领域不一定是营销，我的意向岗位是人力，但是在踩盘过程中真的了解到很多有用的信息，这些信息不一定现在有用，但我相信日积月累。更多地了解同行信息总是不会有坏处的，正像斌武哥在我的简书中的评论一样，“懂业务的HR价值更高，机会难得”，希望自己在这几天的踩盘活动中学习到的东西能时常回顾。具体来说，踩盘不仅要了解项目的基本信息和销售情况，更要从各个方面了解隐藏信息。黄总教我们，踩盘时要经历三重身份的进阶，从客户的角度看房子值不值得买，从房地产行业从业者角度看项目的设计、建筑、园林等；老板的角度看，怎么运营这个项目，我把这三个角度记了下来，想要运用到周六的小组跑盘中，但是发现实际操作真的很难，我们伪装成客户看房，向销售顾问问了一些项目的情况，也在周围转了转了解周围情况，但是在提问过程中由于过分重视身份角色，很多问题不好问或者问不出答案，比如公司的开发策略，怎么做的开发，为什么分这几期，本期为什么只开这几栋等，昨天下午整理踩盘笔记时，对照黄总做的碧桂园踩盘报告，发现差距实在巨大，我们的踩盘信息太过表面。
今天听取了惠州公司营销部门的年中总结会，听取了黄总对营销部门上半年表现的总结以及未来半年的计划，7位总监关于一些课题的分享，以及最后曾总的精彩演讲和分享。“居安思危，奋力前行”是本次总结会的主题，惠州公司在上半年的表现是十分突出的，但结合现下多种复杂情形，公司同时也存在挺多风险，要居安思危，砥砺前行，共同面对，才能发展得更好。这次会议给我的感触很大，第一次认识到市场的残酷，真正理解要比原本跑快两倍，才能留在原地的含义。
在惠州的训战结合还有一周，下一周要继续把握学习的机会，好好表现，早日成为一个更加专业化的职场人。
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