在大家的注意力都转到线上了，很多生意也都转到线上，你却反之想做线下活动，是不是逆潮流？
人是社交群体，喜欢扎堆就是一种社交的体现，青菜萝卜各有所爱，喜欢线下的就参加，不喜欢就不用参加。
想做线下活动好几年了，从开公众号开始就有这个想法。但自己不擅长组织，想靠别人，一直没找到可以靠的那个人，就没有实现。
也是没想好什么样的模式，不擅长讲课，没法开课。吹牛聊天，估计也没几个人愿意听。活动需要场地，这种活动没什么直接收益，长期也投入不起。
也曾经找合作伙伴一起办活动，但理念不同，暂时也没启动，主要还是我太佛系。
因为主业是业财融合、企业内部财务管理方向，各个业务板块都要去了解。
很多新的理念需要开头和验证可行性，办活动权当一个课题吧，自己亲自下场去实验一下。
5月12日是第一场，在公众号里发布的活动信息，活动前一天在2个群里发了下信息。
报名四人，一人出差，一人临时家里有事，一人不在上海，来了一人，聊了三小时，很尽兴。
第一次，没有光头，顿时有信心了。因为没有刻意的运作，不确定第二次第三次会不会光头。
一般要试3-6个月，才会大体找出规律和模式。所以不论是否有人来，我都会坚持每周日下午去活动场地（如果出差会提前在公众号里公布），有人来就聊天，没人来就写写文章。
我个人不擅长讲课，喜欢座谈式、互动式、圆桌式交流，大家提的问题越多激发出的灵感就越多，同一个问题在不同场景发生会有不同的解决方案。
举办财务人线下活动，一方面可以接触到很多鲜活的案例，另一方面可以把我的理念更准确地传递给一些年轻的同行，让他（她）们在自己的公司实操落地。
以前只是在服务的企业带财务团队，现在通过活动的方式可以在更大的层面带更多的财务团队，大家一起成长，我的理念也能得到验证，双赢或多赢。
管理本就是一个需要在实体场景下不断验证的行业，不像理工科可以在实验室里完成。
财务管理是管理的一个分支，更是需要在现实场景去验证。目前，中国中小企业的基础管理非常薄弱，也有这方面的需求。
财务是一个相对封闭的行业，大多内敛，线下活动也给大家提供一个一起交流的平台。
自己来带朋友带老板娘（老板娘大多管财务）来都可以，遇到财务疑难杂症了也可以来，不能说所有的问题都能解决，至少比较容易找到解决途径。
很多人会问为什么不直播，财务是个敏感的行业，很多话题在公共场合不适合聊太多太深。
做任何一件事情都要有闭环思维，要多赢，才能持续。这个活动只是起点。。。
另外，关于知识星球，有付出了马上就要回报的想法的慎入。我走的是长线，不是短期行为，那个星球的费用暂时也是最低费用。
市面上比我水平高的财务老师很多，讲课讲得好的更多，知识付费比我做的好的也非常多，想要付费后有超值获得的可以找他们。
如果付50元费用想立刻超值获得，有这种想法的不要加入我的知识星球，如果看了几年的免费文章，想打个赏来知识星球我欢迎。
公众号和微信群是纯内容分享，知识星球是知识变现、商业运作的场地，这样大家各取所需，互不干扰。
在微信群里积极提问题解答问题、在专业上比较活跃的群友，我会免费邀请进知识星球，如果嫌麻烦也可以不进，大家舒服为第一。
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