反思的本质：对思之再思

多数人对反思的理解就是回头看。对此，优秀的领导者和大多数人不同。

他们不仅通过回头看来反思，即使是回头看，优秀的领导者和一般人不一样。实际上，很多时候，回头看已经晚了。回头看只是在事后，在行动之后的反思。而优秀的领导者会在行动之前和行动的同时进行反思。

事前反思有一个方法，叫做预演失败。比如，你马上要开始一个项目，已经订好行动方案了。现在给每个人发一些白纸，想像半年或一年以后，这个项目完全失败了。让大家写上可能的失败原因。然后讨论这些原因，以及相应的解决方案。

在行动中反思有个术语“走上看台”。我们行动的时候，就好像运动员在球场上打球一样，往往是看不清比赛的整体情况的。如果你在看台上，会比在球场上看的更清楚。

回头看不一定是反思，反思的本质是：对思之再思。对一件事情已经有了一种思考方式，这就是第一个“思”。然后你想，这种思考方式正确吗？完整吗？还有没有另一种思考方式？这就是“再思”。这个过程就是反思。如果你回头看没有去质疑当时的“思”，没有去考虑其他的可能性，那实际上没有“再思”，也就是没有反思。