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“六顶思考帽”(笔记)

“六顶思考帽”(笔记)

作者: 谢有为 | 来源:发表于2019-10-21 13:57 被阅读0次

好多思维工具,都可以拿来借用指导我们的思考路径,从而让问题明朗,帮助我们能更快速解决问题。近现代社会经济发展以来,西方社会给我们带来很多的惊喜,有很多的理论可以给我们参考。

当然,我们中国也有,但想来就没有那么细致了,相较于西方,我们的理论更宏大,更不可琢磨。

“道可道,非常道”,一般人是很难理解的。但西方的理论,更接地气一些,因为它足够粗浅直白,普通人也可以理解,悟性不够也能够知晓一二,门槛足够低。

下面要介绍的思维工具,叫“六顶思考帽”

“六顶思考帽”(6 Thinking Hats)是由英国学者爱德华·德·博诺(Edward de Bono)博士于20世纪80年代中期开发的一种思维训练模式,或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”(lateral thinking)的工具,避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”,而非 “本身是什么”,是寻求一条向前发展的路,而不是争论谁对谁错。

运用博诺的六顶思考帽,将会使混乱的思考变得更清晰,使团体中无意义的争论变成集思广益的创造,使每个人变得富有创造性。

决策中,戴不同的帽子代表着不同的思维角度,共有六个思考角度,需要先后戴六个颜色的帽子,因此得名为“六顶思考帽”。分别代表六种不同基本思维功能的六顶颜色的帽子是:

白帽子:白色是中立而客观的,代表着事实和资讯,因而是中性的事实与数据帽,

处理信息的功能;

黄帽子:黄色是顶乐观的帽子,代表与逻辑相符合的正面观点。因而是乐观帽,

识别事物的积极因素的功能;

黑帽子:黑色是阴沉的颜色,意味着警示与批判。因而是谨慎帽,发现事物的消

极因素的功能;

红帽子:红色是情感的色彩,代表感觉、直觉和预感。因而是情感帽,形成观点

和感觉的功能;

绿帽子:绿色是春天的色彩,是创意的颜色。因而是创造帽, 创造解决问题的方

法和思路的功能;

蓝帽子:蓝色是天空的颜色,笼罩四野,控制着事物的整个过程。因因而是指挥帽, 指挥其它帽子,管理整个思维进程。

人们在决策时往往不知道什么时候该戴哪顶帽子,一个团队的成员常常在同一时

刻戴着不同颜色的帽子,因此导致大量思想混乱、相互争吵和错误的决策。

“六顶思考帽”思维方法使我们将思考的不同方面分开,这样,我们可以依次对

问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。

总而言之,它就是大而全,考虑到事情的方方面面,有点无限穷尽的味道。让我们在考虑到问题的时候,不只一面,也不知正反两面,而是有方方面面。

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