[if !supportLists]1， [endif]钱留到哪里，我就管到哪里
什么是财务管理？我问过无数个老板和资深的财务总监，每个人都有不同的答案。在我看来，用比较通俗的一句话可以来概括财务管理：“钱流到哪里，我就管到哪里！”
哪些地方需要用钱？采购部、销售部、生产部、人事部、研发部、物流部……换句话说，只要用钱的地方，就是财务需要管的地方———财务不是财务部的财务，而是企业的财务。如图1-2琐事，财务部分能伟企业做的事情呦很多，除了提供会计信息，还有绩效管理、预算管理、资产管理、分析报告、现金流管理、成本策划、风险控制、投资者关系管理、税务筹划，等等。但是许多管理者，特别是业务部门的人都以为财务仅仅是会计核算，是财务部门的事情，与业务部门无关。
[if !supportLists]2， [endif]大财务和小财务
民营企业的财务可以分为两个阶段，一个是“小财务”，一个是“大财务”。现在无论是财务人员还是老板对，对企业财务的认识基本都停留在“小财务”级别。
小账本：记账、报税、管钱
所谓“小财务”，就是这三件事情：记账、管钱、和报税。如果对财务的理解停留于这些内容，这就是典型的小财务思维。实际上，民营企业的财务不仅要做这些工作，更要体现“大财务”思维。
所谓“大财务”，，除了包含“小财务“的三项工作之外，还包含股权架构的书籍、财务分析与决策支持、全面预算管理、碧水、节税规划、成本分析控制、内控流程设计、风I 西安管理、运营资金管理、客户信用管理、投资融资、并购重组、报价模型等，甚至老板要做一份商业计划书，也属于”大财务“的概念。
也就是说，”大财务“不仅仅是做账算钱，更涉及到企业管理的诸多问题。民营企业的财务只有走上”大财务“的层面，才能创造价值。然而，很多老板对财务的认识还停留在“小财务”的层面，觉得财务公族不会创造价值，深知包括财务人员也有这样的想法。当老板和财务人员都保持这种错误想法时，财务人员为企业创造的价值就很低，更加导致老板对财务不重视。
可是话又说回来，连老板都不知道财务人员到底应该做哪些事情才能给企业带来更大的价值，更何况财务人员自己呢？
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