时间算成本吗？每天开业8小时，另一家店24小时营业，那个更赚钱
我们常常看到，街边的杂货铺部或者便利店，都是买一些日常需要用的物品，但是出入的人群却不太一样。那是因为他们的企业在阶段成长的路不一样。
我们举个例子，有A企业和B企业两家公司，这两家公司都是杂货店，只不过A企业的老板，他比较勤奋每天开店12个小时，而B企业的老板，他每天只开店8小时。最后慢慢的A企业开成了像711这种能够24小时营业的，而B企业开成了像沃尔玛、家乐福这种大型企业。A企业明明就更勤奋一点，为什么开的不如B企业大？
我们来继续看A和B是怎么一步一步做的。
首先看A，开业一段时间后，因为A企业的老板勤奋，这个小区里面的一些熬夜的人要买烟买酒，就会到A敲门，一敲门老板就起来开门卖给他们，而敲B企业的门，敲死都不开，所以口碑传出去，即要即卖；A企业的老板，他就发现来我这儿买东西的人，大多数都是晚上来，刚刚睡下去又来敲门了，所以他干脆延长营业时间，延长到16小时。
又隔了一段时间，他发现来他家买的产品最多的是烟酒糖茶这一类的产品。材米油盐酱醋买的不多，所以他就做了两个调整，首先把烟酒糖茶这些产品增加，把柴米油盐将减少，第二，他发现来他这里买产品的客户，通常量比较少，所以在这种情况下，他就可以把价格往上调整，因为消费者买的不只是产品，还有即时的服务，所以他就做了产品需要调整和定价的调整。
然后再来看B企业，老总虽然营业时间还是8小时，但是他研究出来消费者来我这买产品通常最喜欢两件事，第一产品要全，价格要低，消费者很多都是家庭主妇，买的产品是油盐柴米酱醋，所以他要产品要全。那么B企业的老板，他的重点在于供应商管理，他要找到更多的供应商来供应，而且它的整个店面布置需要更加的紧密，尽量放多的东西进去，因为他主打的是产品全和价格低。
所以他就不断地在从产品全和价格低上面下很多功夫，后来他还是发现消费者还是抱怨产品不够全，价格的不够低，于是他就把的店面位置、选址放到郊区或者服务中心的旁边，这样，他的成本可以降低，而且呢租更大的场地，产品可以更全。一开店，就有大量的供应商就开始供货，还有额外的入场费、过路费、停车费、油费就可以收，慢慢的他就变成了沃尔玛、家乐福这一类的业态。
那么A企业呢，他就想反正都是营业16小时了，干脆营业24小时便利店，类似711这种便利店就这样演化出来了。
这个比喻或许不是最恰当的，主要是要让各位企业家知道一件事情，不是你的营销、财务、管理都要做到最高分，你的企业才是最大的利润，而是匹配的企业，才叫最好。这两家杂货店，他们不会产生竞争，因为他们提供什么价值不一样，所以它的选址不一样，营业时间不一样，产品线设计不一样，所有都不一样。
所以我们可以看到，利润他是多个因素，一个结果，而企业是一个系统工程，局部的优秀小于整体的匹配，不能因为某一个局部，打乱整个体系，就像人的四肢，体型不变的情况下，如果手突然大100倍，觉得很好看吗？他不匹配了，一定要匹配。
我们说，活在整体演化的世界，不能用、单一的固化的思维来面对，如果有5件事交织在一起，就最重要的5件事交织在一起，对你的最终想要的结果产生影响，你努力只考虑其中3件，而完全不顾另外两件，你认为结果是什么？巴菲特的合作伙伴芒格先生就说，谁也不想成为这样的蠢蛋。
所以当一个企业在一个单点配上定位以后就很容易取得突破，快速发展，一定要抓住取得领先，你的企业在行业当中的这个环节取得领先，如果这个环节又是主动权的环节，能够控制行业上下游，你必然会去经营产业链，如果不是那你必然会融入一条好的产业链，跟别人做配套，所以这个时候你的结构开始升级了，就会变成集团化的，你的经营延伸到了行业上下游，你的管理可以渗透到上游或者下游的公司内部业务流程里面，你可以改造对方的业务流程，因为你是产业链，是游戏规则的制定者了，那个时候好再往下一个阶段演化。
这便是企业阶段性成长的一些演化和变化的简单阐述，具体的阶段做法，和重点将会在后面的讲解中详细的分析。
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