家庭和企业都是社会的细胞、都属于一个个团队合作的关系，团队里的人员具有个自的性格特点、具有各自不同的能力，社会进步发展必然会带动家庭和企业的发展，如不能与时聚进就会导致家庭败落和企业破产。而团队里的每一个人员是否「听话」「具有感恩心」是团队管理中关键因数之一。
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这几天子萱因为A项目2017年5月份砂石料备料的事折腾得够呛，4月23日上午收到原子公司纪委发来的巜函询通知》，要在15个工作日内书面回复通知上函询内容。
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子萱是A项目物机管理部部长，A项目属于省级PPP高速公路建设工程，是地高网，总投资32亿元人民币，指挥部原计划于2018年12份通车，后因为资金问题和国家政策宏观调整2017年8月份省政府叫停了十多个项目，待各项目完善具备施工条件后再继续施工。
2017年3月23日子萱接到上级部门的任职通知，4月10日到A项目任职，才刚走上工作岗位，就遇到了一系列的管理问题。最大的问题就是人员专业技能和人品的问题，这次A项目给物机管理部配置的人员都是非专业文化水平相对较低的刚毕业学生或其他部门不要的年龄较大的人员，这给后期的工作带来了很大的隐患。
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因为文化水平较低理解能力就无法跟上，非专业的就让需要更多的时间和精力来带这些人上道；另外一个人的素质决定这个人是否具有执行力和感恩之心。
A项目共有三个工区，每个工区都设有物机科、每个物机科有5个人，项目物机管理部设有3人，这18个人的小团队中就有两个人不会「听话」「没有感恩之心」，一个项目的管理和一个部门管理一样，只要按上级单位的要求及国家相关法律法规每天去完成工作即可，这样就会形成规范化、流程化的管理，但子萱管理的这个部门就有这样两个人，学历不是最低的，颜值也很好，思维敏捷，就是我们常说聪明的那种人，但喜欢耍小聪明，喜欢偷奸耍不务正业不作为，这样两个人还被放到了两千同样重要的位置上，材料数据统计（材料会计），专门负责A项目所有收发数据的核对统计工作，整个项目原材料数据核算过程及结果都在他们手机，真是两大个地雷。
就因为他们对工作的不认真仔细，没有端正严谨的态度，在与石料供应商核对数据时只核对总数，不对单据号，子萱多次提醒他们的工作方式方法不对，但他们就用自大的行为来回应子萱，巧好棋逢公司内部改革合并大换血，A项目的领导班子全部撤换调到其他单位去了，新来的项目经理，开始从物机部门下手，以这次备料事件为由，说子宣管理上有问题，换了子萱，把子萱赶到工区上去当普通材料员，还在2018年6月30日半年盘点时，没有通知子萱及相关部门人员，新来的物机管理部长与两小个技术员就去简单盘点一下就说少了4万多吨石料，价值158万元，然后上报集团公司并妄言子萱与供货商有利益输送……国有资产流失等罪状。
「听话」「具有感恩心」不仅是工作中最好的品德『还是生活中最好的品德』
子萱开始也被下到了，后冷静下来及时向原来的领导汇报情况，达成共识赶紧将备料相关人员都召回，一起赶到现任项目经理那里，请求集团公司成立专案组下来项目部进行盘查，2018年7月7日专案组一行二十多人，技术质量部，生产经营者部、物机管理部、中心试验室、纪检监察部、纪委书记全部到现场监督盘查工作，折腾了两天，盘点了三次，从原来少了四万多吨变成多出来二万多吨，后面用不同的方式进行盘点，依然都是盘盈，然而这群人如实写完盘点报告后，就什了都没说就，这不将近过了有一年的时间了，又来查过磅单据和结算支付报表，又说单据少了几张，数据超结算给供应商330多吨，金额价值约9800元，所以又把相关人元再次召回，配合纪检监察部相关人员用了一个月时间终于梳理清楚，单据的问题就是前面两人不认真履职造成多计了189吨，两车，丢失的单据也从供应商那里找回，多计的数量从尚未支付完的货款中扣回，一场吓死人的闹剧就这样清清楚楚明明白白的结局了，最终子萱与前任的领导班子们为集团公司节约了350多万元的石料成本，并且还为A项目在2019年通车目标储备了28万吨石料，解了路面铺筑没有原材料之的难题。
「听话」「具有感恩心」不仅是工作中最好的品德『还是生活中最好的品德』
有一句俗语是这样的的：“人在做天在看，厚德载物”，有品德的人做事不管在什么地方任何环境都会严格要求自己，都会为公司个国家的利益考虑，反之就会得到相应的惩罚。
现在雨过天晴了，函询通知的回复函，永远保存在纪检监察部门作备案资料也是证明子萱及相关领导班子管理能力的书面证明。子萱直接被集团公司调任到其他子公司任物机管理部部长，不仅职位迁了，工资也双倍上涨，相关领导更不用说，态度不认真不履职的人自然得很应有的报应。
所以说做个有品德的人吧，这样会让自己的人生充满精彩个惊喜！
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