「RIA学习力授权导师」便签输出第3期第4天
今天，我们的拆页来自第二章 「何谓故事」
拆页五
换位思考,换个角度讲故事
故事讲述了一个特定的观点，选取了一个独特的视角(有的时候是两个或者三个，我们只关注一个)。聆听一个故事，就是短暂地间接与描述者分享他的视角。同一个故事，如果视角不同，意思也会完全不同。
以《三只小猪》的故事为例，无论是让有稻草房子的猪、有木头房子的猪还是有石块房子的猪，又或者是狼来讲，都是一个不同的故事(道格李普曼在他的书《增强你讲故事的能力》里指出了这一点)。
理论上说，如果你从有稻草屋的猪的角度，给狼讲了一个足够好的故事，狼就会理解这只猪是怎么想的，知道从这间稻草盖的房子里能看到什么。如果这个故事并不比填饱肚子更有价值，无论如何，狼还是会“吹倒它的房子”。如果故事比填饱肚子更有价值──比如说这只猪的妈妈和狼的妈妈是一起在博伊西长大的(我扯得有点远，是吧)──狼就可能会被影响到，让住在稻草屋里的小猪多活上一段时间。
叙述的过程，其实是叙述者和倾听者选择并交流一个特定观点的过程。当你想让人们去“看”他们看不到的东西，一个故事就可以将他们从一个视角带到另一个视角。开阔听众的视野，给他们一个新的看问题的角度，就可以改变他们的想法。
一个财务经理可能只会看到，由于回访客户增多，相关费用水涨船高。对于一个销售经理来说，一个好的故事可以拓宽财务经理的视野，从而让他赞成这些花费。
一旦财务经理“看到”一次回访挽救了大量的订单──嗯，这就带来了不一样的效果，不是吗?
用不同的视角看问题，会引起截然不同的行动。故事就是这样，让别人穿上你的鞋子出门走一遭，可能会起到出人意料的效果。
人们大多数的行为都是下意识的。如果你问他为何要做某事，他们会给你一个好的理由，一个听起来很理性的理由，却与真正的原因毫无关系。原因在于，人们通常没有意识到自己在做决定，更不要说做决定的原因了。
我们之所以那么做，原因很简单，我们从来都是这么做的。或许很久以前，有人告诉过我们要这么做，也可能是某一个瞬间，我们认定了这么做是“正确”的，长此以往，我们便跟着感觉走了。一旦养成了习惯很少再回头反思。一个好的故事，可以促使我们审视无意识的选择，检验那些未经检验的思考。
「I，重述知识」
1、梳理拆页内容，整理出讲故事的角度有哪几类，并继续头脑风暴，将类别补充到5类以上。
叙述者的角度
倾听者的角度
他人看不到的角度
想让他人看到的角度
正确的角度
理性的角度
感性的角度
2、说说你过去讲故事的角度常常是哪一类，为什么？
我过去讲故事，可能是自己个性的问题，常常会站在自己价格观的角度去看待一件事情，并希望这件事件也能用我的价值观和观点去影响别人。
「A1，激活经验」
挑选一个你从来不曾尝试过的角度，改编前几天任意写的一个故事。完成后，说说你的感受。
我很少站在对方看不到的角度去讲故事，今天这个思维也让我受到一点启发，因为我自己的个性影响，看事情很主观，也很固执，因为工作关系，这几年我才意识到自己用自己的价值观去评叛一件事，一个人是不客观。
举个例子来说：
为了鼓励一个能力不足的人，让他不要放弃坚持。举了一个龟兔赛跑的例子，这是站在我的立场和价值观去说明这个道理，因为我的人生观就是告诉自己，这么做就是对的，是可行的。但是为些人他的能力的确就像“乌龟”一样，那得看这段“赛道”有多长了，能力强的就像“兔子",瘦死的骆驼比马大，腿部肌肉也比乌龟强多了。所以这个时候，如果是根据对方能力来真实评估，这个例子是不合适的。我更应该站在对方的角度，来举一个和他贴近又真实的例子，来鼓励他。效果会更好。
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