1.对每一个部门都知道一点，通晓各个部门的语言。
2.分析部门工作，整合资源。
3.从战术家到战略家，培养战略家思维。
4.做一个建筑师。
5.变被动为主动。
6从急先锋到外交家。
7.从践行者到领导者。
1.对每一个部门都知道一点，通晓各个部门的语言。
2.分析部门工作，整合资源。
3.从战术家到战略家，培养战略家思维。
4.做一个建筑师。
5.变被动为主动。
6从急先锋到外交家。
7.从践行者到领导者。
8.6从管理者向领导者转变只需7步 管理者向领导者转变从思维、角度的转变。转变成领导者要看的是全方面的，而不是...
1.对每一个部门都知道一点，通晓各个部门的语言。 2.分析部门工作，整合资源。 3.从战术家到战略家，培养战略家思...
作为管理者一定要做到知晓各部门的连贯性，做好工作的衔接，要善于发现问题，解答问题。 作为管理者一定要做好领...
从管理者到领导者，我认为主要是格局的一个变化。作为领导者要从全局看，适当放弃一些细节，要有纵观全局的能力。
作为领导者，要对每个部门有所了解，成为通才。了解每个部门的职能知识以及处理事情的方式，同时懂得取舍，除懂得做决定外...
一、知晓公司各部门运行的各项程序，对每个部门都掌握并有自己的主见性决定。 二、从分析到整合，懂得取舍，实现...
管理者向领导者转变需要七步 由专才变成通才，了解各个部门的模式。 分析到整合，分析各种会发生的问题。 要有战略...
从专才到通才，需要做到的很多，从战术家到战略家是我印象比较深刻的，其中分三个能力，水平切换能力，模式识别能力...
1.从专才到通才：要做出有利于全局的决定和对每个部门都有足够的了解。 2.从分析者到整合者：知道如何取舍。 3从战...
当管理者到领导者的转变分为:1.从专才到通才。 2.从分析者到整合者。 3.从战术家到战略家。 4.从泥瓦匠到建筑...
本文标题：8.6管理者向领导者转变只需7步
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