在组织进化论这一节课中，李老师分享了三块的内容，包括：组织内涵、组织进化、法人治理结构。
在这三块内容的讲解过程中，给我留下最深印象的是老师在讲解最后一块内容时的一张图。
这幅图反应了企业发展规模由小到大，为适应不同发展时期需要，企业所采用的不同的组织架构，但是由于企业战略的调整，组织架构调整所产生的治理危机又迫使企业不断的去尝试新的模式。
在现实企业管理中，我们会看到，在企业的创业阶段，组织架构都是老板或是几个关键合伙人带着大家一起建立的，这个时候主要是靠领导的个人能力，你比如阿里、小米的创始阶段，但是随着人员的增加，领导力就会出现危机。就像华为的任老爷讲的，华为发展到300多人的时候，工资还让我来审批，我有些怕啊，这些人好多我都不认识啊。
为了解决领导力危机，出现了直线职能组织架构，按照部门职能划分为各个部门，各个部门有业绩好，也有业绩不好的，那些为公司直接创造价值的，表现优异的部门想要更大的职权，领导却要左右权衡，这就出现了职责危机。
为了解决自制危机，产生了事业部制，但是随着事业部的增多，会出现一种“将在外，军令有所不受”的状况，这就产生了控制危机。这时总部设置职能部门对子公司的职能部门进行管控，虽解决了控制危机，但是分子公司对总部却也产生了意见。这就产生了官僚危机。
而最新出现的网络型组织架构，则是出现在海尔、华为等企业踏实一种自创的组织架构类型，是一些小的平台快速的去孵化区创造价值，它的优势在于能够根据外部的环境，及时的做调整。
每一个组织框架的出现，都是解决上一个结构存在的缺陷。
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