在商业社会的残酷竞争中，我们经常会看到大浪淘沙、成败瞬间的例子，而稳健持续经营反而是个案。
特别在今天企业市场环境风云变幻中，颠覆性创新涌现的周期越来越短，“黑天鹅”频频飞出大众视野，每一天都有颠覆行业的企业在诞生，每一天也都有大批企业在消亡。
这个时代是危中有机，唯创新者胜。
这是我一再强调的，那，对于一家企业而言，创新在何处呢？
其实无他，就是业务与组织的组合创新！
第一个，业务上的创新。你要怎么活下来？客户的需求有什么变化？你要做精品还是爆品？是做大创新还是小创新。总之，你要去做第二增长曲线。
第二个，组织上的创新。组织创新是困难时期企业发展的制胜点。当各行各业的生意变得越来越难做，你一定要向内看，提高自己的组织能力。
那些能够在市场竞争中脱颖而出的佼佼者，那些在环境变化中依旧能够保持组织活力的企业，会在组织发展过程中建设一种能力，叫做“组织能力”。
组织能力就是一群人的能力，组织创新就是通过对组织的调整，提升一群人的能力，进而促进业务的增长。
对于一家企业来说，组织发展的线是一条隐性曲线，与业务增长这条显性曲线相对，尽管看不见摸不着，但非常重要。
任正非说过，方向只能大致正确，组织必充满活力。
虽说企业的成功来自战略×组织能力，战略管理的机制、工具和方法论，必须融入组织能力中，融入干部的基本素养中，这样才能保证企业面对复杂多变的环境时，拥有应变能力，适应环境并领先对手。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨
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