“基于你关注产品的利益相关者，想想他们的问题，自己设定一些前提，做个简单的排序。”
产品是一个绩效管理的工具。
利益相关者主要有以下：
员工：关心的问题是自己过往的成绩能否被主管看到，是否被认可，自己要如何总结、填写哪些内容、如何评分才容易被接受
各级主管：能够高效地看到自己所负责的各个员工的各类信息，包括业绩、总结和评分，以及过往的绩效，还有其他人协作者对当前员工的评价。因为绩效最终通常要按分布排名，所以能否快速比较员工，能否快速按照分布调整员工的顺序就比较重要
HRBP：能随时看到所负责员工的自评进度、主管的评分进度，以便督促日期完成，也要能看到各等级的分布，确保评分在合理分布之内
老板：希望能知道到底要准备多少钱，以及绩效是否合理，是否能激励到该激励的人
安全部：HR数据是敏感的，系统是否满足数据安全，是否能确保未经授权的人无法看到信息
排序的话可以是员工、主管、HRBP、安全部和老板
网友评论