动机成事

      乔布斯在点评微软跟风iPod的Zune注定失败时，说过一段话：随着年纪增长，我越发懂得“动机”的重要性。Zune是一个败笔，因为微软公司的人并不像我们这样热爱音乐和艺术。我们赢了，是因为我们发自内心的热爱音乐。

      每个个体都有其存立于世的动机的需要，我们因为自己的动机去做出自己的选择，实施自己的行动，动机，指向了最后的方向，决定了每一步的选择。决定了我们潜意识的拥抱或抵触。动机于个体的追求成败上意义重大，于组织，生意层面同样重要。

        做生意，不是一个完整的描述。想要做成一个什么样的生意，成为一家做什么生意的公司，动机是底层的基础。

        生意，本质是源于对于世界（用户）需求的满足，价值的创造，人性的满足。好的生意，应当是能够带给用户价值和意义的，按照春花老师的解读——好的生意，应当是能够赋予生（命）意（义）。所以找对意义，就是锁定动机，而这份对于动机实现的探索，将可以指引此刻的决策，未来的方向。

        动机本身属于根植于个体的深刻内涵。组织的动机则源于对于组织内诸多个体的动机的整合，联结。这是一个复杂的集合，多样性会带来冲突，但是如果可以联结成功，所激发出来的将会是倍乘的潜力。所以在当下管理学的探究上，OKR的实践有喜人的成果，量子领导力的发展开始获得关注。意识的力量，将突破传统物理的局限。

        动机之下，甚至可以消弭很多冲突，动机目标一致之下，所有的正题，反题都有了统一的基础，基于共同的追求，正题反题可以彼此认同一些，调整一些，共赢一些，创新一些，以此合题谓为创新——也恰恰就是开启了一轮又一轮的知识创造的螺旋。动机一致之下，矛盾冲突就是机会，充满了积极的可能。甚至可以说，除了动机的冲突，其他都不是冲突。

        于做事上，动机的深度发掘会主导成事的可能。

        比如当下一直大热的跑步，动机会决定走向：

        只需要从一个问题开始——“你为什么要坚持跑步呢？”

      希望自己外形看起来更好，赢得更多得认同。跑步和外形好之间并非绝对因果关系，外形好并非赢得认同的充要条件，当认同获得之后，这个习惯是否还能坚持呢？

      希望自己身体状态健康。跑步和健康之间有一些联系，年龄渐长，可能会因为各种原因让跑步的运动形式变化。

        因为享受跑步的状态，一个人运动的状态，享受身体在跑步下的协调配合，享受流汗够的舒畅，在这种状态下可以享受到快乐。

        不同动机之下的趋势走向显然不同。

        同样，在企业决策上，不同的动机也决定了成败，诸如TCL出海惊魂，动机源自打败竞争对手，这样的动机忽略了生意的本质在于满足用户的利益和价值，竞争的目标应该在于迎娶客户的认同。所以姑且把华为不上市的各种原因分析抛开一边，不想因为承受投资者压力而仅仅注目于营收，而希望可以更全面的去实现用户的价值创造的布局，也可以算是持守生意之心的做法。

        动机成事，值得常常省察，反思。