最近校区各种活动，已经持续半个月了天天加班加点，最大的感受就是精力耗费严重，超负荷的工作时间让我严重缺觉。有时候大脑感觉都不是自己的了。每天到晚上自己总结这一天的工作的时候，总是找不不到当天的工作的重点。力就是用不到点子上。
这个时间段，校区的各种招生活动都会做的比较多，如果要完成一个活动，就需要从总部到校区经过好几个部门。一场活动下来大家都精疲力尽了，效果确不尽人意。部门之间互相推诿，好像问题就和自己没关系。个人总结了一下，每次活动就没有一个明确的目标，没有人牵头说清楚这个活动正真的后续问题。领导会议上讲“要搞一个活动，扩大影响力。各个部门要全力支持”。但是最后这个活动部门之间沟通不清楚，大家都觉得我们都很重视啊，我们备课了，我们准备什么什么了，我们都做了，可最终的结果是，每个部门加班加点，大家各司其职做好的工作，最后一汇总，南辕北辙。更本就不是一个可以拼接在一起的目标，而是零散的板块。每个板块单独拎出来没有任何问题，可是要想衔接起来就漏洞百出。
周四晚上的复盘大会上，我终于没有忍住，对着各个部门的领导一通批判。或许是我从下往上看跟领导从上往下看不同吧。有了目标，所有后序做的一切事情都是围绕着这个目标去修改自己的板块，而不是说我们这样做是最好的。
细节处必不可少的沟通
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