变更管理的实质，是根据项目推进过程中越来越丰富的项目认知，不断调整项目努力方向和资源配置，最大程度地满足客户等相关干系人的需求，提升项目价值。
变更管理的基本原则是首先建立项目基准、变更流程和变更控制委员会。
1.项目的任何干系人都可以提出变更申请，多是甲方项目负责人。
2.项目经理负责变更申请的影响分析，负责召开变更控制委员会会议，负责
监控变更及已批准的正确实施等。
3.变更控制委员会通常包括甲方和乙方的决策人员，作为决策机构。
4.变更管理工作程序：
①提出变更申请；
②变更影响分析；
③CCB审查批准；
④实施变更；
⑤监控变更实施；
⑥结束变更。
5.CCB审查通过文档会签的形式，也可以召开正式会议。决策可以是：①批准；
② 否决；
③延期；
④要求补充材料。
6.变更申请被否决时变更结束，项目经理通知相关变更申请人。批准的变更被正确完成后，成果纳入配置管理系统中并通知相关受影响的人员，变更结束。
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