项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出，且通过组织的变更控制过程进行处理。在监控项目工作过程中提出的变更可能会影响整体项目管理计划。
可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
A、成本预测。本过程引起的成本预测的变更应通过成本管理过程进行记录。
B、问题日志。更新经验教训登记册，记录应对偏差的有效方式以及纠正措施和预防措施。
C、风险登记册。在本过程中识别的新风险应记录在风险登记册中，并通过风险管理过程进行管理。
D、进度预测。本过程引起的进度预测的变更应通过进度管理过程进行记录。
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