跟大家分享我10年前上班公司的一个故事吧。
Peter，就属于大家说的那种实干型的，非常专注，非常聚焦于自己的业务。
所以，他每个月的业绩，每年的业绩，因为他是做业务的，都是排到公司第一的。
举例，他的一个大客户就是华为，就是咱们的做通信的啊，做交换机，路由器，还有手机那个华为。
他对华为的组织架构非常熟悉，包括供应商管理，认证工程师，制造部，商务部，研发部，对华为每开发一款机型，新的型号也非常了解。对华为其他的供应商，也就是竞争对手也非常了解。比方说，这些竞争对手的研发基地在哪里？他们的研发力量怎么样？他们的生产基地在哪里？他们跟谁合作生产的，他们的代理商是谁？他们的交货周期是多少？它们的价格是多少？。。。
他对华为那边，主要负责供应链管理的家里面的人的情况也比较了解。比方说，家里有几口人，孩子是男孩还是女孩，有多大了，在哪里上学，有什么样的一些需求，他都非常清楚。
同时，他对自己产品未来的这个市场，他也非常了解啊，未来的发展。所以，他的心思都是花在拓展业务方面，他没有心思去搞那些勾心斗角啊，为了往上爬呀，他也不想去搞的花言巧语，但是你不能说他没有一点沟通能力。人家对于人际关系其实看得也挺透的。
Luke,属于大家说的那种花言巧语，但是也有一定的实干能力。
所以呢，Luke，就会利用业务之余的时间，上下左右都去把关系打点的都不错，能够左右逢源，大家也都蛮喜欢他，比如，有时候他会约这个领导，大家一起去吃顿饭啊，聊聊心啊之类的，比如有时候出差回来，他会给同事带点小礼物啊，带点这个地方吃的特色小吃啊。因为时间和精力分了一部分去了，毕竟时间跟精力是有限的，他没办法把业务做到极致。
上面我也提到Peter，对于人际关系其实看的也挺透的，是因为他懂得人际关系就是一种交易关系，别人为什么愿意给你机会，或者说看中你，是因为你这个人有价值，你这个人有未来，你这个人未来或者现在能给别人一些好处，所以他就拼命钻业务，强大自己，成长自己。
他的真正的追求，不是在公司里面往上面爬多少，而是为了自己要当老板，所以层面不一样，格局不一样，只致的结果不一样，他自己独立出来自己开公司，然后也很多人追随他，他自己公司业务做的风生水起。
而Luke还在原来公司上班，也是一个上班族，啊，虽然说比原来职务提升了不少。做到了业务总监，但是毕竟你还在为财务自由这个目标而奋斗，还得跟公司的各方面一致，你不能用太多的自己的想法去做事情。
为什么在职场实干的人，往往没有那些花言巧语的人升迁得快？
Luke还待在原来的鱼缸里面，而Peter他已经自己创建了一鱼缸，并且这个鱼缸越来越大，并且把这个厉害的鱼往这个鱼缸里面吸引。
所以，你发现两种不同的做法，两种不同的风格，两种不同的格局，导致截然不同的命运，导致截然不同的人生。
所以如果你只是想在职场里面混，那么你把你的业务做到相当的程度，同时呢，把这个沟通，把他沟通好，那么你混个中层管理或者中上一点是可以的。。但是你不能简单地凭油嘴滑舌，你业务能力平平，或者没有什么业务能力，你就凭着两片嘴吧子就想往上面爬，就想统领你这个公司，你是做不到的。
因为你没有这种能力，没有那种格局，你驾驭不了。
所以，一个人还是要踏踏实实使劲的干，你才能真正你悟到，然后你当老板也比较容易成功，因为你得到了心法，怎么样干成一件事情的心法。
这种人呢，也能也比较容易去征服别人。
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