前言：
2月21日 BM高效自我管理训练营

《如何才能找到真正帮助你事业腾飞的人脉》 秋叶

秋叶大叔难得讲课，而这一堂课解构了我们很多的观念，深度超过以往～又有勾搭《好好说话》等案例的现场的演示，值回票价！

我很清楚我是个内向者，非常不善交际，除非是密友，过久的交际对于我都是精力消耗，我常常是那个坐在角落里静静的观察和看，表达默默支持。如果有我可以做的，定当尽力。好在，我的朋友很善良，没有放弃我，倒也交下很多好友，并且包容我不懂得维护，常常在我需要支持的时刻，站在我身边，何德何能。

我曾忧虑过自己的性子，会让人脉断档。更苦于近两年换了一座城市，果不其然，按大叔的框架梳理下来，有很多人脉缺口。

听完了秋叶大叔的课，我最大的感受，是觉得需要好好学习一下结构化思考，学习大叔思考问题的方法、视角，都直指本质，并且能够把它剥离出对于初入门者经过刻意训练可以落地执行的方法。相信这种能力举一反三，可以迁移到很多节点。

另外，对于人脉管理，内心逐渐有了清晰的框架，不再高不可攀的感觉。更重要的，还是那句，抓紧时机快速进步让人看到潜力，才会有更多的话语权。我清楚自己的资历和水平，做不了那种人脉资源中心节点，亦达不到大叔的布局谋略、深度用心，不过学会了这种管理思维，有意识地去刻意练习，去补足挖掘，也是锻炼自己生存的能力。

联系自己过往情况，随手分享了引来一大批围观，吓我一跳……谈不上人脉也是无心插柳，可我却从未对这些现象做如大叔般的深度的思考，错过很多风口。

大叔的思维，更多的是以“我”的自身资源去发散，尽可能地构建场景链接周围，创造人脉勾搭机会，达到最小成本日后解决麻烦的目的。撒大网，耐心播种，最后在使用需求节点重点收割。

那么，先从思考自身的技能如何优化，在各个场景如何勾搭做起。（作业附后）

课程脉络

凡是能在当时帮助你解决麻烦的人都是人脉

基于这个广义的定义，普通人也可以建立起丰富的人脉系统
真相是：去寻找能帮你解决问题的资源
要解决的麻烦需要别人为之付出较大的劳动或心思才算人脉。

大部分人理解的都是狭义的人脉：
没有实力，没有真正的人脉

做自己的贵人
得到贵人相助
再做别人的贵人

用结构化思维快速构建人脉

人脉金字塔.jpeg

基于金字塔结构，“广撒网、精钓鱼”——有意识的扩大自己的人脉圈
普通人在等人脉
超过普通人的做法：有意识、有耐心、学会借力打力——挖人脉
人脉是漏斗模型，需要广种薄收和耐心
秋叶大叔作为一枚老司机，思维方式、谋略和布局用心超出常人，给我们生动地上演了一次现场造势助攻。
要赢得有实力的人的尊重——展示实力，用实力创造链接

人脉断舍离

建立人脉金字塔后需要经常对其进行更新和维护，成本非常高，注意力精力有限，也需要断舍离。

空间维度断舍离：

人脉维护手段：
感情交换、资源交换、事事交换、金钱交换、投资交换

时间维度断舍离：
不同的阶段交往不同的人

不是每个人都可以陪你走完一辈子，那些临时性、阶段性人脉适当放下。
习惯：管理通讯录做分类，并写明维护频率

人脉场景结构化
思考自己的人生会遇到怎样的问题或麻烦，提前进行有关人脉储备。不同场景交往不同的人。
擅长交际、人脉广的人，只需要跟他搞好关系即可快速实现延展。
启发：不同场景有意识发挥才艺，得到有价值的关注认同，进而拓展。
随着能力增长、技能也需要升级，否则制约人脉层次升级。

结构化思维管理人脉

1. 功能结构化

人脉功能结构化.jpeg

审视自己的人脉结构，很容易梳理缺门。

2. 链接中心化
降低人脉维护成本，让你的人脉和人脉之间建立链接，作为一个人脉节点，让别人找你来牵线搭桥。尽可能做让那98%信任的人，联结其他。只是，你并不需要那么多资源。

3. 运营生态化

把不同的人纳入进来成为一条生态链将爆发非常可怕的能量，将人脉解决麻烦升级到搭建产业的高度，并真正创造价值。非常少。
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内在逻辑：引爆一个话题，需要内行、联系员、推销员相互合作打通，构建话语权。

综上，入门努力方向：
1）做自己人脉的功能结构化
2）成为情感联结的中心点

作业：
结合现阶段，最能帮你打开人脉的技能？场景应用？会遇到怎样的人？如何吸引？画出你的人脉结构图。
这部分需要再做深入思考梳理