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　　今早，看到一篇文章，在说类似像末位淘汰的这种机制。

　　该作者说道：不给懒人有生存空间，或，这地方不容懒人。

　　其实像类似末位淘汰的这种机制，如果我记得没错，应该是GE（美国电气）大力倡导的。后来，也有不少自居为管理专家的〝专家〞们也跟着倡导。

　　更多人所不知道的是，GE早就发现实施这种管理模式的弊端，早就捐弃了这种模式了。可惜的是，国内现在还有不少老板、或高管，居然还在以为这是〝先进的〞管理模式。这不禁令我一叹！

　　试想，激发人恐惧的，怎么能激发人健康的创意呢？顶多，只是激发起人病态般的求生意志，如此，人与人之间的竞争只会愈来愈恶质化。因此，末位淘汰制，这实在是很不明智的。

　　我就想，与其说…不给懒人有生存空间，或，这地方不容懒人！？倒不如说…不给懒人的病态之懒有生存空间，但愿意给懒人的健康之懒有生存空间。健康之懒，这可是更好的生活模式，所谓的慢生活，慢工出细活，都是由〝健康之懒〞而衍发出来的耶！由此而可得知，像这样的说法，我就觉得，像这样的企业或组织，由于具备了海纳百川而又能取百川之特色的海量时，绝对会变得很不一样的。

　　可持续性的发展，往往就是由此而来的。

　　所以，我的说法，是在经营模式上下功夫，将组织转化成这样子的：

　　这地方是能够…转化得了懒人的病态之懒，也善于发掘懒人的健康之懒…的地方。

　　当然，暂时还不具备转化能力之前，自然是别强撑；但不强撑，并不代表不强化自身去具备转化能力，不去发掘自己的发掘能力。这，还是要奋力追索与追求的。

　　生命，是会进化的。进化，当然是以健康的模式进化，这种进化，才称得上是进化。

　　所以，解得健康，执行时，才会与健康相应。这，很重要。以得了正见之解来见、用此正见之见来解，这样子地循环，便能生生不已！