7月份朋友在地级市做了一个家具建材卖场项目，7万多平方，项目位于市区最东边，位置较差。该项目以前曾经加盟过一个全国连锁品牌，但是没有开始启动就搁浅了。所以该项目的口碑不是很好。近期我们经常沟通，所以对这个项目还是比较熟悉，沟通过程中感觉有几点担心，记录如下：
1、规划：该项目7万平方，五层，每层1.4万平方，体量较大。因该城市人口、规模较小，我感觉会比较难招商。建议应该在规划的时候，引入非建材家具的主力店面。但该项目在规划的时候，局限于建材家具，感觉思路没有发散。
2、造势：招商未动，造势先行。已经过去两个月了，但朋友在等项目的工程施工进度。以施工进度规划招商时间节点。现施工进度较慢，他的招商进度也较慢。相应的造势也没有大面积的铺开。感觉后期招商要付出更大的努力。
3、团队：两个月了，团队没有完全打造出来。没有核心的招商、运营团队人员。估计在正式展开招商工作的时候，推进不会太顺利。
4、时间节点：卖场招商、宣传、装修、开业的时间节点必须详细的制定出来，然后依据时间节点倒逼各个环节的进度。从目前宣传、招聘、招商、工程进度来看，时间节点的意识不是很强。
5、市场调研：项目入驻前或是工作全面开展前，一定要做好充分的调研，从市场、品牌、人等方面全面进行了解，这样工作开始的时候，结合实际情况，对商场规划的各个品类做调整，否则工作会比较累。
该项目明年五一开业，不知道最终的结果会是怎么样？拭目以待。
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