自从换了新的总监,总是不自觉就会跟之前的总监比较,尤其是两种完全不同的管理风格,每个人都需要时间适应。
今天又是一上午的时间开会,以前从未开过这么漫长的会。如果某人的思路开始就是有问题的,为什么不在开始就提醒,而是非要在会议上,说这个思路有问题,耗费了三天时间浪费时间精力,话语里透露着讥笑嘲讽无奈,或许是觉得这样更有“教育意义”。
之前的总监背负的太多,任务下放少方案亲自制定,现在的总监更擅长指挥,要方案要结果,自己更多扮演的是指挥角色,锻炼下属。
潜力激发需要鞭策需要,前提是施展收放有度,把控在可接受范围内。
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