医药企业即将催生这个炙手可热的新岗位！！！
2020,新一轮医改已经风风火火十几年了，这个过程中，通过加速创新药物审批，一致性评价，带量采购的组合拳打法，不知道淘汰了多少曾经在市场上反复横跳的小作坊药企。如今，“以患者为中心”的药品服务正逐渐为各大药企所重视，国家在合理用药、合规合法方面的推动和整治力度，不在圈内，简直难以想象有多么来势汹汹！
这个过程中，政策制定者、医药企业、医疗机构、支付方及其他利益相关方之间的协同效应得到加强。毫无疑问，在可预期的未来这几年，人口老龄化、城镇化、经济发展，以及不断推进的数字化进程，都将使我们经历更多的变革与整合。
与之相应，中国的医药领域的市场准入环境也在过去几年经历了重大改变。2017年国家基本医保药品常规目录调整和谈判，以及2018年抗癌药品国家医保专项谈判，都给予了新药纳入医保目录、惠及更多患者的机会。2019版国家医保调整目录及部分拟谈判品种目录发布，距离上一版目录调整仅2年时间，充分体现了药品市场准入工作的加速和该岗位未来的重要性。
在这一轮调整中，创新得到了充分地鼓励：在保障基本用药的主基调下，70种近两年获批新药进入此轮谈判，相比于前两轮谈判品种都显著增加。反映出我们国家市场准入不再仅仅看重临床疗效，而是更加尊重循证证据并重视药品的经济学价值。可以预见中国未来的医保准入，在规则上，将会走向以价值为导向；在程序上，将会走向周期性动态化调整。
当然，中国并不是唯一一个在市场准入方面经历重大变化的市场。早些年的欧美国家，他们的市场也经历了“市场准入”被重新定义的过程——从以定价和报销为主导，转变为以改善医疗价值为目标的过程；与此同时，患者、支付方和相关建议方在治疗决策中发挥的作用也更加明显。
我们国家的市场准入工作环节众多、情况复杂：从《国家医保目录》一直延伸到了省、区、医院甚至医院特定的科室。
18年3月，国家才组建了国家医疗保障局，短短两年时间，优化了管理链条，从招标采购到医保支付形成了闭合管理，凝聚了管理力量，打通了企业、医院、患者之间的连接通道，从而能够以可持续的方式实现帮助国家减轻医疗成本压力，提升基本医疗保障的价值的目标。
药企作为市场的主要参与者，在面对这样的大环境时是否拥有整合性的市场准入思维以及策略组合，关乎到企业是否能够更全面、深入地理解市场准入流程，以整合性思维来迎接外部环境的变化。
新的格局正在搭建过程中，药企需要通过整合市场准入战略，加强与医疗生态系统利益相关方有效、可持续的互动，提升产品及服务的可及性，以满足更多患者尚未被满足的需求。
然而，市场准入人员大多都是半路出家，因为这是近几年才兴起的概念。市场准入对于医药生产力的作用越来越凸显，从事市场准入的人员也将越来越多，难度也越来越大。
这将会是一个不可多得的机会，我的了解不够全面，仅提供一个思考的方向，在校生或者刚进入行业工作不尽如意的朋友，强烈建议多多关注，因为你们的职业可塑性还很强！能够抓住行业变革趋势的人，才能少走弯路。
文章首发在公众号：药使湾。希望和大家一起进步，共同见证成长的过程！
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