深度沟通

接到领导的电话，电话里领导很是生气。

生气的原因在于一把手发微信说我要离职。关键不在离职两个字，而在于没有先给领导汇报。匆忙之中，我在电话里解释两句，并不是我去找一把手说的，我只是先去外面打探下职场消息，别人去找一把手问我的事情而已。听到解释，领导总算稍有缓和，可也有些不耐烦，匆忙之中，说她会给老郑汇报一下，然后老郑找我谈话。

挂断电话，我就开始等老郑的电话。有时候越是等，越没有结果。平日里，不需要给老郑汇报工作时，老郑电话不断，一到关键时刻，老郑又变得悄无声息。

可能所有的暴风雨来临之前，都会有一阵悄无声息的宁静，老郑的悄无声息反倒让我觉得有些恐慌。不过该来的总会来，担心也没有用。下午时分，终于等到老郑的召唤，我马上拿起一个笔记本，冲出门外。

来到老郑办公室门口，我立刻打起了精神，像是有一种要上谈判桌的感觉。坐在老郑对面，此刻老郑在我眼里已不再是什么大领导，我只想把最真实的想法告诉他。一上来老郑面上还有几分尴尬，一开口，我就懂了老郑的意思。老郑说：“宴会，你想要离职，只是因为底座部署无法完成的话。我觉得大可不必。”听到老郑如此说，我也坦诚相待，原原本本讲事情的前前后后讲得清清楚楚。我想要离职，不是因为对老郑有其他意见，唯一一点意见，就是老郑只认准某豆公司一家的产品，即使面对我十多次的汇报，老郑依然不肯做出改变，依然愿意给某豆公司机会。几个月来，我已经被某豆公司羸弱的产品折磨得精疲力尽，不想再参与到底座部署中来，可又不想因为我的离开影响单位数字化转型发展的大计，只好找个理由。单位数字化转型发展是老郑主导的一项重大工程，客观地来看，老郑很有前瞻性，战略思维也很不错，还亲自操刀制定出一百多项举措，并且亲自到每个部门进行宣讲，数字化转型发展一时间气势如虹。数字化转型发展开篇做得非常不错，接下来却有些高开低走。老郑钦定的某豆进场之后，我们才发现产品的不成熟，完全处于行业的末流水平。几个月下来，完全不能向其他部门开放使用，很多数字化转型发展的具体措施受底座部署影响，完全没办法开展。期间汇报多次，始终无法让老郑做出改变，我也不想再陪着某豆公司浪费时间，向领导汇报，完全是对牛弹琴，领导根本不懂也不关心，心里只是想着应付即可。眼见的我回天乏力，没有改变数字化转型的宏大战局，可我也不想因为我的离开影响到总体大局，更何况如果我离开岗位，还在单位工作的话，只会影响老郑的形象，万般无奈，我才想找个理由离职，以此来减少对数字化转型发展的影响。

听完我的一通解释，老郑还是肯定了我的想法，认为我还是有责任心。我再也顾不得老郑是不是什么领导，本着实事求是的心态，说出某豆公司在行业内的真实地位，同时指出，某豆公司吹嘘的什么大模型，也需要有空间数据处理软件支持才行，所谓大模型也主要是文本数据处理，只能起到一个触发任务的作用。

或许是我略显专业的解读，触动了老郑，老郑问我有没有推荐的其他单位。前后汇报数十次，如此死命进谏的情况下，老郑才算听进点话。听到老郑问，我还是非常谨慎，保持冷静，这种情况下，我推荐哪一家都有嫌疑。无法摆脱打击某豆，引进和我有利益来往的公司。我事先声明不会推荐任何一家公司，只能给老郑推荐一种模式，产学研结合起来推进，不要只相信一家公司，不能把鸡蛋都放在一个篮子里。

原以为一番苦口婆心再加专业地解读，能够彻底唤醒老郑。谁知老郑听完，也只是说知道了，然后再次说出他的计划。老郑的计划中，某豆还是排在第一位，他准备约谈某豆的老板，还是准备再给某豆时间。

听完老郑的计划，我忍不住谈了一口气。再也没有任何掩饰，像阵前的士兵，看着昏庸的主帅，我甚至有些激动，声音也不受控制：“郑院长，数字化转型也像是战场，上周中国时空信息集团已在重庆设立分公司，我们可以给某豆时间，可以去等，但是市场不会等我们，中国时空信息集团不会等我们，有的时候商机就像战机，只会闪现那么一下，转瞬即逝啊。”

一番慷慨陈词之后，本以为老郑会回心转意，当机立断采取措施，谁想老郑还是拍着胸口表态：“放心，所有责任都在我身上。”

看到老郑迷之自信，我终于忍不住又说了一句真话：“郑院，非常感谢你承担所有责任，但是我们做数字化转型，不是想看着谁承担责任，而是想着取得成功。我们作为下属，以后也不希望别人到处说都是你的责任。”

老郑对我也失去了耐心，只是说一句：“我知道了，你也不用离职。后续想调整岗位就调整吧。”

走出老郑办公室，我有一种如释重负的感觉，作为下属我已经尽力。不希望未来数字化转型发展成为一场轰轰烈烈的闹剧，但我又能如何。