在社区书记主持下，物业和小院的服务购买合同算是签下来，真心不容易。
因为没参与现场会议，下来听说，两个多小时，就书记和美女两人看了合同，院委会成员纯粹就是打酱油，合同都没摸一下，就纷纷在现场把字签了。
合同本就是一个严谨的事情，可在院委会领导眼里，只要签字就成功，终于扬眉吐气，我的地盘我做主。
现在分别看看三方的情况：
一、社区
老旧院落改造，是未来几年的趋势。
新上任的书记年青，有想法有魄力有资源，刚好他管辖范围内，过半都是老旧院落，如果改造效果好，任期内绩效考核，肯定优秀。
借院落之需，做顺手人情。小院就在书记的推动下，紧锣密鼓仓促开始。
由于院落以前的遗留问题较多，书记也不敢冒险，所以自始至终，社区的任何印章都没留下印记。
二、物业
物业不知是哪方神仙运作，县城各个村镇都组织人力去物业经营的楼盘参观。我没去过，自然不知到底有多优秀，反正听主任的意思是牛得不行。
既然主任每次都夸奖，肯定也差不到哪里去。物业就在院委会成立两天后，以应急方式入驻小院。院委会成员，除了主任外，其余人对这个公司是一概不知。
物业老总第一次见面，豪情万丈，肯干能干，许下状语，方便管理，绝不聘用小院员工。不过所带文件过于粗糙，后面让补充，也没有下文。
应急第一天风风火火开展，第二天继续展开。第三天去年画村放飞途中，接到电话，因为招聘本小院居民为员工，遭到小院居民反对，与老总夸下的状语不符，让写个公告说明。这是哪门子道理？
应急第五天，因为门禁卡收费问题，物业与小院居民发生冲突，院委会一老哥口出狂言，与小院居民大吵。大家忙于救火，把风险提醒警示忘于脑后。
应急第十天，说好的只收4/6两个月的物业费，发现有的已经收到第二年6月，明显不按套路出牌。提取数据后发现，不止物业费，连停车费也收得五花八门，赶紧制止。
物业的一番瞎操作，随意任性，还有风险转移，老总的前后矛盾，让人不敢信任。
三、院委会
院委会成员的组成，多几天也慢慢看出门道，经历一个月的磨合，问题较多。
主任生意人，对名利较为看重，有地域报团思维，说话落地较难，一言堂，对院委会成员缺乏信任，坚持我的地盘我做主。
院委会的事情，主任与社区书记、物业都是直接电话语音联系，没有留下任何纸质文字，一路走下来，没法约束物业。
两位候补委员，是主任的忠实队友，唯主任为主，他人话是重来不听的。
余下四位，一位热心与文艺事业的老师，一位忙于工作的孩子，一位晚期的热心邻居，还有就是我这位最不听的。
昨天把所有记录留存，发现5号风险提示那晚，被强行拉去为队友灭火，后期的忙碌，大家也淡忘了。在业主们反馈合同疑问时，这位队友开始抱怨我们这些队友，反正个个都不对，就他们三位对。为什么就不反思下，为什么一直一意孤行，合同都不看，就签字呢？
事情大概经过就是这样，实际上就是书记、物业、主任三方，他们早就达成某种协议，我们只不过是陪着跑龙套的小丑。事已至此，也不后悔，不经历，哪里能看到整个过程。
现在就慢慢等，看后面怎么演。
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