为什么老板们总爱谈品牌?生意不好,肯定是品牌力不行;利润不高,也许是品牌定位不准;新品推不动,一定是品牌出了问题;竞争对手日趋活跃,只能怀疑自己品牌……
很多老板也将解决问题的焦点全都高高在上的品牌?你看,做得好的企业,哪一个不是响当当的有品牌?
于是,老板们喜欢成天将品牌挂在嘴边却没把精力放在企业经营的本质上。如果一个企业没有好的产品、服务,不在财务能力、运营能力和团队管理能力上下功夫,只可能本末倒置。
老板的视线真的应该回到“生意能力”上来,好好也为产品和顾客着想。
品牌力是一个企业的综合素养,不太好用数据度量。企业一遇到问题,总有人回避现实,而在将问题引向玄之又玄的品牌。这也成就了很多营销专家,以此为切入点,四处兜售自己。使得很多老板沉醉其中,以为找到了企业救命良药。
企业应该把自己生存放在第一位,即如何盈利。只有解决了核心内在问题,品牌投入才会顺理成章。
一心只想通过品牌走捷径,夸大其辞,甚至掩盖企业问题,肯定走不长远。
而且,品牌好与坏不是企业说了算,是消费者决定的。没有长期主义,品牌不可能成为品牌。
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