其实很多人真的不会读书，包括我，读过之后最多也就做个摘抄笔记，没有进行深度思考，也不知道思考什么，很多时候读过了就忘了，可能观念你知道了，但是在生活中遇到书中所阐述的情景时，却说不出能把观念说的很清晰的逻辑话语，只是用大白话进行浅显表达，这就是没有对书中的内容进行很好的内化，学的只是一知半解，效率不高。
今天学习了如何读书才知道其中的逻辑，一下恍然大悟，果然，所有的事情都是需要方法的，我们读书其实要分为三部分：
第一，精读目录。也就是精度提纲。可以说提纲就是一个建筑的设计图，我们要洞察作者想盖一个什么建筑，他的组织和格局是如何设计的。
第二，精读作者前言，了解作者背景。可以先读也可以读完全书，读书就是读人，我们要了解作者为什么这么写、他的环境、观念是什么，他的写作动机和使命，信仰和理念。
第三，精度华彩部分。对打动我们的细节描写、人物、对白、金句进行摘抄和背诵，就像上学的时候一样，对这部分进行深刻记忆，内化成自己的为自己所用。
这才是对一本书最好的吸收，今天要寻找一本屡次击中我的书，站在书架前一眼发现你---《逆商》，接下来我就对本书进行解析，加深自己印象的同时，也想把它分享给每个人。
一、精度目录
本书分为两个部分，第一部分是“在逆境中领悟人生的真谛”，主要阐述了什么是逆商，我们身处逆境时代构成逆商的三大支柱，逆商和攀越逆境的能力；第二部分是“提高自己，他人和组织的逆商”，如何提高逆商和所使用的工具、方法。提出问题、解决问题并教给读者解决问题的方法。
二、精读前言
这是一位叫“巴顿”的将军写的书，结合社会实践和军队的管理、给出应对逆境的方法，又经过对137个国家100多万人进行逆商的测评，得出的一些理论方法。在我们日常的生活和工作中都会遇到逆境，在这个过程中，最可怕的就是迷失了继续前行的方向且手足无措，生活中遇到逆境如果处理不好就可能焦虑、无助、失眠、抑郁甚至自杀；工作中如果遇到逆境可能面临着被解雇、降职，企业家更甚至会导致一个公司的解散。逆境中的人和企业，很多都丢了工作、企业的解散、生活一度陷入举步维艰的地步。这就是逆商的重要性，本书的作者把关于逆商的最新、最好的测量标准、方法、原理和工具教给众多企业、团队和个人，让受众成为更好的自己，更好地引领身边的人。
三、精度华彩部分
1、作者把登山过程中遇到的三种人比喻为现实中的三种人：放弃者、扎营者、攀登者。在工作中，放弃者得过且过；扎营者努力维持现状，完成所要求做的事情；攀登者在工作时心怀愿望，致力于自我成长和终身成长。
2、逆商的CORE四维度：掌控感、担当力、影响度、持续性。大多数情况下，是我们自己塑造了自己的处境。逆商低的人塑造出他们所预想的那种阴郁、持久、影响深远的命运；逆商中等的人看见并塑造出的现实是蒙受了巨大的损失，而且还要费劲地进行复原；逆商高的人会想方设法利用好失去公司/家园这一挫折，取得进步、并向前向上发展。
3、提高逆商的LEAD工具。
L：倾听自己的逆境反应：这是高逆商反应还是低逆商反应？在那个维度得分最高或最低？
E：探究自己对结果的担当：我应该对结果的哪些部分担起责任？我不应该对哪些部分担责？
A：分析证据：有什么证据可以表明我无法掌控？有什么证据可以表明此次困境一定会蔓延到生活的其他方面？有什么证据可以表明此次困境必然会持续过长时间？
D：做点事情：我还需要什么信息？我可以做什么来获得对形式的一点点掌控感？我可以做什么来限制困境的影响范围？我可以做社么来限制当前困境的持续时间？
当遇到问题，你通过这样一个工具的自我梳理后，我想任何事情都清晰了，而不是以发泄郁闷去面对问题，那样只能让逆境越来越大，离解决问题越来越远。
德国哲学家弗里德里希.尼采曾说过“一个人清楚地知道自己为什么而活，就可以忍受任何一种生活方式。知道自己为什么做一件事，就可以正确看待做这件事的方式。就像我们目前经历的“心冠”疫情，有一些企业家逆商强的，会将逆境转化为机遇和竞争优势，本来是实体的公司开拓了线上的板块，就像吉野家每天都会有线上直播，洪明基打造个人IP，利用粉丝经济让公司快速成长；言几又与饿了么合作送书、海尔做个一个平台，微店长变为社区服务员等等，这些企业不仅度过了经济下滑还在疫情期间创造了更多的业绩。而有些个人借助这个机会学习，开拓新的方向，提高自己的核心竞争力，反倒因为疫情提高了职位和收入。
所以，逆商很重要，利用工具去对抗逆境吧！
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