题记：产业人有着很多的价值标签，是政府公务系统，还是政企合作体系？是县域产业人，还是北上广一线经理人？因“户口”不同、企业属性不同、产业环境、不同，会呈现出不同的薪酬、付出比，思维、心态、目标、价值观以及面对企业家的层级也会不同。一个产业地产蓬勃发展、企业集聚、产业链健全的一线城市，总要比产业地产相对贫乏、同业人才稀缺的二线城市，更具有发展空间、更易获得价值肯定。今天，我们就邀请中联智创创始人、京津冀产业一体化实践者曹志国先生，和大家一起探讨二线城市产业人与一线相比，哪些因素造成了其价值被压缩，2017年又面临怎样的破茧机遇。
有关一线城市产业人和二线城市产业人价值的对比，我已经关注了很长时间，可以说我对产业经理人的关注，一点不亚于对产业地产的关注，这是因为产业经理人才是推动产业地产上升盈利的排头兵，他们的存在才是行业发展的血液和营养。但现实是他们之中有着一线和二线的“阶品”之差。一线和二线的价值发挥阻力是有区别的，产业人的价值也需要在“天时、地利、人和”的条件里才能展现的淋漓尽致。
下面，我们就从几个维度来说说二线大咖产业人的价值痛点。
1、薪酬与付出不对称价值虽薄理想更厚
二线城市产业人的薪酬范围在？万到？万之间，对比一线城市产业人的60～120万元的捞金速度，落差可见一斑。待遇条件直接映射出工作支持力度，二线城市产业人往往付出更多，在寻找客户、为老板赚钱、省钱、找钱的道路上，即使军粮不济，也身先士卒。
有人认为，政府系统的产业人钱少走的是仕途，而二线企业里我们更注重职业理想，其实不然，我最近接触到一个政府系统的招商局长，来自我们山东荣成的合作单位，是二线城市、政府属性的产业人，有多年的招商经验，在接触企业的过程中，完全站在企业的角度去分析园区的优劣，耐心与真诚异常可贵，操练有素，非常注重客户诉求营销的策略。
2、产业基础不成熟信任成本成硬伤
北上广深等一线城市，产业地产起步早，国家政策先行，已有联东集团、张江高科等国内领先的产业地产云集，产业基础和环境独具优势，运营服务资源和客户较多，信任成本低，容易快速达成交易，很明显的做出成绩。另外，运营商环境发展迅速，以线上获取物业载体信息，通过对接后成交机率更大。再加上租金高售价高，所以一线城市产业人在同样付出的情况下，回报是明显不一样的。
对于二线城市的产业人来说，则面临着产业地产起步晚、发展不成熟、配套服务不全、经济下行后市场不给力、企业投资信心小等被动局面。加之二线城市企业家对于线上的依赖还不是太普及，所以，做起来犹如荒地开垦，心力交瘁。
3、身兼数职势单力薄价值不展
一线城市产业人才资源聚集，团队战斗力强大，专人做专事，按能力细分职责，更便于深挖服务内容与核心。而二线城市产业园架构体系一般不完善，从业人才稀缺，产业人往往一身兼多职，即使是大咖全能，各环节全参与，精力也会分散，想各项都做好，往往到最后，一项也做不好。
4、与决策层理念不一步履维艰
二线城市开发企业的决策标准往往更个人化、无厘头，有产业思维的经理人与园区决策层的理念与运营策略不统一，工作开展步履维艰。在大多数一线城市园区纷纷开始调整盈利模式，探索股权投资，告别单纯销售物业向更高比例的自持转型，由专注房地产开发向全产业链服务出击时，二线城市开发企业或许还在固守“土地溢价，卖房卖铺”这种粗放型的盈利模式，一味追求快回款，产业经理人毫无市场培育和策略调整、配合的时间，在老板的错误观念与市场倒逼的双层夹击中，谋求园区的一线生机。
5、蛟龙一朝得云雨终非池中物
二线城市卧虎藏龙，或许怀才不遇、风雨兼程，但随着政府诉求变化，一线城市功能疏解大潮涌起，二线城市产业地产终将迎来黄金时刻，产业层级大转移已真正把聚光灯打到了二线城市的大舞台，2017年将是所有二线城市产业人历史性的机遇，各位大咖的马力如何，大展才能在此一举！
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