一、事件
S(当时发生了什么):今天主管跟我谈转正的时候,让我自己搞绩效考核,也说以后把市场部交给我
T(当时最难的是什么):下意识就拒绝了,总觉得自己没有能力当主管。
A(你主动做的事):我复盘的时候联系导师,足够的想-分析出方法-坚定的执行迭代-达成理想的结果
R(结果是什么):找到破局点就是月子中心,学习管理方法,是我目前能找到的。
二、优势
运用了什么优势力:分析力
优势力怎么作用于你:分析力让我聚焦了为什么做不到,而不是怎么才能做到
给你带来了什么影响(成功?失败?):害怕产生了自我怀疑
什么情况情况下你会主动发挥优势力:新发动机启动,从全面到关键分析!
三、下一步
有关优势:过度使用时,如何管理
分析力的无影灯和目标力的边界刀都要用起来
有关劣势:劣势的积极一面是什么?怎么管理劣势?
行动力要动起来啊,分析力和目标力要好好发挥
→昨天看王爽老师的直播,学习力可以分成生存学习,发展学习,娱乐学习,找到学习背后的需求才是做减法
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