【分享】欧小欧《职场高手爆发式成长法则》
【字数】794
OO，一个职场新人，却用了短短一年时间带领团队打造出了消费大数据产品专利，撰写的论文荣登国家级报刊版面，一举拿下世界500强、国内汽车行业TOP3公司的战略决策咨询项目。
她又是如何做到的呢？原来啊，她在职场中拥有这四招必杀秘诀：
001 “公式”思维
公式或等式思维无处不在，通过数学公式可以对事物的本质和内在逻辑因素之间的关联进行直白而简练的表达。
就拿这次我即将要投标的项目来看，招标方采用的是综合得分法，从各模块分值占比来看，综合得分=技术标书*44%+商务标书*32%+价格标书*24%，而每一大类得分项根据评分办法又可细分为多项子类明细。
002 “先人后事”思维
《项目管理精华》一书中有提到在项目发起阶段，要将预期进行量化，让团队成员达成共识，这个时候需要找到利益相关方，尤其是主要利益相关方，比如我们在推进一个岗位外包项目时，招聘环节是入口，尤其重要，这个时候招聘团队的leader、执行人以及客户方面试官以及分管领导很大程度上就是这个项目的主要利益相关方，对整个招聘工作起到了非常关键的作用，先摸清主要利益相关方的想法是项目成败的关键要素，找对人，有利于做成事。
003 “反证”思维
前段时间一同事得到了一个可以长期链接政府部门的外勤机会，起初她是万般排斥的，因为在她看来出外勤是一件非常Low的事情，若用反证思维来思考外勤这件事，假设她选择拒绝这件事，第一会丢掉链接政府的机会，第二会丢掉额外补贴，第三也是最重要的，她将少了一个快速成长的机会，显而易见，弊大于利，如此还会选择放弃嘛?
004“为什么”思维
OO的这次分享中“为什么”三个字累计出现了23次之多，由此也能够判断在这四个思维能力中，“为什么”思维的重要性。
很多时候，我们在接到一个任务时往往还没有界定清楚问题是什么就急于下手，急急忙忙赶出来的活有可能并非领导想要的，这个时候怎么办呢?多问几个为什么，确认清楚问题后再行动。
感谢OO的精彩分享，么么哒。
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