12.1 规划采购管理
规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法,及识别潜在卖方的过程。本过程的主要作用
是,确定是否从项目外部获取货物和服务,如果是,则还要确定将在什么时间、以什么方式获取什
么货物和服务。货物和服务可从执行组织的其他部门采购,或者从外部渠道采购。本过程仅开展一
次或仅在项目的预定义点开展。图 12-2 描述本过程的输入、工具与技术和输出。图 12-3 是本过程的
数据流向图。
12.2 实施采购
实施采购是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。本过程的主要作用是,选定合格卖方并
签署关于货物或服务交付的法律协议。本过程的最后成果是签订的协议,包括正式合同。本过程应
根据需要在整个项目期间定期开展。图 12-4 描述实施采购过程的输入、工具与技术和输出。图 12-5是本过程的数据流向图。
12.3 控制采购
控制采购是管理采购关系,监督合同绩效,实施必要的变更和纠偏,以及关闭合同的过程。本过
程的主要作用是,确保买卖双方履行法律协议,满足项目需求。本过程应根据需要在整个项目期间
开展。图 12-6 描述本过程的输入、工具与技术和输出,图 12-7 是本过程的数据流向图。
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