5-项目范围管理

5.1 规划范围管理

规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过

程。本过程的主要作用是，在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。本过程仅开展一次

或仅在项目的预定义点开展。图 5-2 描述本过程的输入、工具与技术和输出。图 5-3 是本过程的数

据流向图

5.2 收集需求

收集需求是为实现目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程。本过程的主要作用是，

为定义产品范围和项目范围奠定基础，且仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图 5-4 描述本过程

的输入、工具与技术和输出。图 5-5 是本过程的数据流向图。

5.3 定义范围定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。本过程的主要作用是，描述产品、服务或成果的边界和验收标准。图 5-8 描述本过程的输入、工具与技术和输出。图 5-9 是本过程的数据流向图。

5.4 创建 WBS

创建工作分解结构(WBS)是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过

程。本过程的主要作用是，为所要交付的内容提供架构，它仅开展一次或仅在项目的预定义点开

展。图 5-10 描述本过程的输入、工具与技术和输出。图 5-11 是本过程的数据流向图。

5.5 确认范围

确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。本过程的主要作用是，使验收过程具有客

观性;同时通过确认每个可交付成果，来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。本过程应

根据需要在整个项目期间定期开展。图 5-15 描述本过程的输入、工具与技术和输出。图 5-16 是本过

程的数据流向图。

5.6 控制范围

控制范围是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。本过程的主要作用是，在整

个项目期间保持对范围基准的维护，且需要在整个项目期间开展。图 5-17 描述本过程的输入、工具

与技术和输出。图 5-18 是本过程的数据流向图。