Day6 管理时间的核心是事件的分类。
管理时间的核心是管理事件,这就需要把要做的事情分类。在分类之前要先收集记录,把要完成的事件都一一记录下来,然后学会聚焦,学会事件的分类。
事件的分类总的可以分成三大类:
1.特定时间要做的事情,可用日程来代替。这类事件要少而精,如果日历用的好,可稍多一点。
2.有截止日的事件清单。不要太多,也不能安排太多,在截止日前比较灵活安排时间来做。
3.无截止日的事件清单。这类事件太多了,可再按情境分类。
Day7 什么样的计划才能赶上变化
管理时间也好,管理事件也罢,其实就是把事件分类以后,按情境安排,挑选适合当下情境的时间来完成。80%的事件放到无截止日的清单类,按情境分为重要少,相对不重要,多这样三类。完成过程中保持严谨而不失灵活性。严谨指的是清单上截止日的时间,特定的事件一定要完成。灵活指的是按情境去生成的各种各样的清单。大脑不能处理多而繁杂的事情,所以我们要把它细分成简单的事情来做。不能靠大脑来记忆分类,要靠外在的设备,比如手机。
这两天的课程让我深深体会到了做计划的重要性,一定要把每天要做的事情明细记录下来,按老师教导的方法去分类完成。
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