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教育机构如何打造高效续班体系?

教育机构如何打造高效续班体系?

作者: 伯索云学堂 | 来源:发表于2020-07-27 09:49 被阅读0次

    7月17日,“全国师资培训第一人”谷运增老师受邀在“伯索学院”做了题为《教育机构如何快速打造高效续班体系》的线上直播分享,全程高能,干货满满!本文由伯索君整理编辑,供校长老师们交流学习。

    ※ 文末附:全国师资培训第一人谷运增直播分享的课程回放

    暑假到了,暑期作为一个集中课消的高峰期,这个阶段对于培训学校来说什么最重要?两件事,第一件事叫体验课转化,还有一个事是正价课续费。

    所以今天我们主要讲体验课转化&正价课续费的一个公式:

    接下来我给大家具体解释一下这个公式。

    01

    六有课堂

    第一个叫有意思。上课一定要有意思,有意思可以快速黏住孩子,让孩子对你的第一印象极其良好。“有意思”我们一般讲5个点:幽默风趣的机制原理;幽默风趣的体现形式;积累素材;会讲故事;调侃一切。

    第二个叫有参与。把我的课堂变成我们的课堂。大家一起玩,一起嗨起来。如果说有意思是快速黏住孩子的话,有参与就是让孩子愿意持续待在你的班上。

    想让孩子参与你的课堂,主要通过互动形式,有小互动和大互动。小互动包括:提问问题、上台解题、分享思路、拿举例子、展示技能。

    大互动包括趣味激励、一起游戏和一起演绎。课堂上有需要表演的东西可以找学生演,做游戏时号召大家一起来,这样才能让课堂充满参与感。

    现在很多机构也在线上授课,在场的各位老师应该有不少伯索云学堂的用户,你在使用伯索云学堂线上授课时,就可以通过分组、举手、随堂测试这些互动方式来提高孩子的参与感。

    第三个叫有成就。人生在世,大家都希望被认可,被赞美。让孩子有成就感需要三步:第一步叫“会”,老师要在讲课上下功夫,保证讲的内容孩子都能听懂、回家会做作业、测试能得高分;第二步叫“夸”,语言上夸他,动作上比个大拇指,物质激励上发个礼物,照片贴在教室里等等;第三步叫“说”,跟别人说,在别人面前夸他,让他感到自己有存在感,孩子自然而然愿意跟你学。

    第四个叫有改变。要经营孩子的改变,对比孩子的改变。孩子的笔记、作业、测试成绩、性格等等,这些前后的改变都需要记录下来。

    第五个叫有温度。要让学生感觉你不是一个冷冰冰的老师。比如你教的是小学生,拍拍他肩膀,摸摸他脑袋,抱抱他,让他觉得你比较关注他,他就觉得很好;比如你教的是高中生,他不开心时你给他写封信,让他倾诉一下,他会觉得舒服多了。学生和家长喜欢你,会放大你的很多优点,忽略你的缺点。所以一定要做一个有温度的人。

    第六个叫有服务。除了线下的服务,线上的服务同样很重要。伯索的微课、作业就很好,把课前课后的服务放在线上,把周中时间利用起来,即达到高效教学,又极大的增加了学生粘性。

    这就是六有课堂,这六个都是可以落地的,但是要下功夫去琢磨它,这些靠临场发挥是很难实现的。

    02

    立体服务

    立体服务分为这几个维度:课前服务,课中服务,课后服务,教学类服务,资讯类服务,情感类服务,等等。

    这里我主要讲一下课前服务。课前做服务是提高转化率非常关键的环节。课前服务分为7步:

    第一步是开班建群。开班后一定要建群,家长付费后马上邀到群里,让群里的老师给家长做服务。

    第二步是一大五小。一大就是做一个大动作,只要跟家长单次沟通超过半小时,就认为是大动作。两人之间的单次沟通只要超过半小时,那么他一定会记住你。五小包括问、推、晒、邀、送:老师要经常在微信上问孩子的情况,经常给孩子推一些学习资料,晒一些表现好的学生的笔记、作业,有活动了邀请孩子过来参加,孩子走的时候送孩子一些资料,等等。

    第三步是个微链接。在微信上多和学生家长互动,给他们的微信点个赞、留个言、聊个天等等,他们朋友圈发的东西就是你和他聊天要聊的话题。

    第四步是互动起来。群里互动小技巧有很多,在这里我说三条:善用常用话术,比如收到请回复,艾特他,群内要有水军,有托。

    第五步是三个塑造。其中包括塑造学校,塑造老师,塑造课程。塑造学校的话,大学校一般说自己的历史、规模、成绩,小学校一般说自己的特色、师资、成绩。比如说你是大学校,可以说自己是某个地方的规模最大的机构,有十几几十年历史;如果你是小学校,可以说学校的老师幽默风趣,孩子很爱听,再一个可以说老师都有总结的好习惯等等。

    而塑造老师方面,第一,塑造老师的绰号。一般来说绰号比本名更受欢迎,而且更能体现这个人的特色;第二,塑造老师的特色。第三,塑造拿得出手的东西。第四,塑造故事。结合这第四点,让家长在没上课之前就对老师有一个立体的感觉。最后是塑造课程,要说明你的课程对于孩子的重要性。

    第六步是家长要求。对现在大部分家长来说,你不提要求,他们会觉得你不认真负责;你提的要求太多,他们会觉得太麻烦。所以,给家长提要求一定不能太麻烦、太频繁。

    第七步是开课提醒。开课时记得提醒家长孩子来,提醒时把时间、地点、天气等因素加进去,让家长全方位感受有温度的服务。

    除了课前,课中课后的服务也不容忽视。课中的互动,课后的复习、答疑、测试,这些都需要用心去琢磨。当然,转战线上的机构也同样适用。使用伯索云学堂的老师们要善用它的各种功能去做服务。

    03

    效果呈现

    家长带着孩子在你这里上课是希望看到孩子的变化,这个变化有三方面:一个是成绩,想要成绩提高;一个是习惯,想要习惯变好;一个是性格,想要性格变棒。而这个变化一定是经营、对比出来的。

    什么叫经营?你先教孩子怎么记笔记。孩子记笔记要用6个原则:合理分区,字迹工整,多勾多画,多用符号,色彩搭配,多用图形。下课了在门口一个一个检查孩子笔记,记得好的同学有奖励,记得不好的把笔记补上,这叫经营。

    什么叫对比?孩子第一次来上课,你把他的笔记拍个照,当孩子上了四五次课,被你要求四五次怎么记笔记了,你再给他的笔记拍个照,把这两张照片发给他家长,让家长看到孩子笔记越来越好了,这叫对比。

    这就是经营孩子的变化,对比孩子的变化。孩子的笔记只是其中一个效果,孩子的作业、测试成绩、性格等等,这些都可以作为效果呈现。

    04

    自我营销

    具体框架是这样的:

    第一要懂得提炼和打造自己的特色,让别人快速记住你并愿意传播你;第二要有特长;第三要有肌肉;第五要有符号,有一个鲜明的个性化符号,使得家长容易传播和记忆。接下来要多露面;再一个是傍大款;然后是交叉赞,人捧人捧成神,别人夸你可信度也会高很多;最后是漏四有。这就是自我营销。

    05

    学校塑造

    一滴水,只有融入大海它才不会干涸,老师也是如此。你要懂得塑造学校,把学校抬高,水涨船高,你自然也会在高处。大家可以塑造学校的教研、教材、服务体系、办学情怀等等。

    06

    教师意愿

    你的教师到底愿不愿意做这个事,他愿意做,那这个事成的概率就很大,你的教师不愿意做,那概率就会小很多。这里我讲两点,首先是你的机制。比如说新东方给你的薪资是50万(30+20,其中30是你的基本工资和课时费,20是你的续班奖),续班奖占日常工资的40%左右,你不可能不努力。第二是你的文化。把转化率好的教师做成海报贴在墙上,或者以他的名字命名XXX转化法,这些都可以增强教师的意愿。

    07

    家长政策

    我们的课程产品有以下5个东西,家长购买的意愿会更强烈。

    第一个是赠品。一个恰如其分的赠品能把你的销量提高6倍。你要塑造赠品的价值,是家长买不到的,同时又是成本低但却很有用的东西。比如说,你报秋季班,我送你原价199的衡水一中状元笔记,我送你寒假200元代金券一张,我送你原价199的期末充值班。家长一听这么多东西,他很可能就报名了。这些赠品听起来价值很贵,其实成本却没那么高。

    第二个是优惠。有优惠家长才急着报名。优惠也有很多学问和讲究,比如你说满1000打7折,这个是不好使的;你说满1000减200再打9折,这样就好听多了,给人折上折的感觉。但其实真正的优惠力度后者比前者更小。

    第三是风险。担心家长买了以后不满意?事先表明随时可以退就好了。一次课不满意全额退,后面不满意按比例退,这样风险就小了。

    第四是四限。不要无门槛报名,你要限制时间,限制地方,限制人,限制量。只有20号之前有优惠;只允许线下报名;小测平均分20分以上才能报名;这个班只有200个名额先到先得...这样和无门槛比起来,会更有效果。

    第五是氛围。大家都有从众心理,你要在群里不断地发报名人数,越多越好,家长们看到这么多的报名人数,自然蠢蠢欲动。

    到了这个时代,我们一定要抓住两个东西,第一个是开阔你的思维。同一批人总想着用同样的方法搞定同一帮客户,我们如果不开阔自己的思维,如何搞得定?第二是要会用工具。比如说我想接触南京的各位朋友,我还要赶行程过去吗?当然不用,通过伯索云学堂开个直播课堂就可以了。现在后疫情时代,OMO是大势所趋,你不把一部分环节转到线上,你将来必定会被淘汰。我建议伯索云学堂的用户,一定要在这个平台上多开公开课,多录一些微课,多做服务。

    08

    续班指令

    有些话是要摆在明面上说的。“老师讲的还可以吧?愿意跟老师上课吗?”“下学期还继续跟我学吗?能不能续上班的举手我看看”“跟我学习挺好的,我讲的你也能听懂,也熟悉我的套路,报名我送你礼物哦”类似的这些话是需要在班上常说的。

    答疑环节:

    问题一:在暑假的低价竞争中,不做低价的机构要如何才能保持竞争力?

    谷运增:你要先有自己的定位。如果你想做一个小而美的机构,你其实没必要频繁的做低价班。

    小而美的产品一般要具备三点:

    第一高精尖。你用的东西知道的人很少,能用的人也很少时,你就属于高精尖。比如说,五年前你就用伯索云学堂这个平台做服务、做引流,那时候你就是高精尖;再比如,现在你用5G技术,用人工智能,那也是高精尖。

    第二新奇特。你的东西是新颖奇特的,独一无二的,别人没有的。我举个例子,我们当年搞了一个学生三法特训营。我们讲学习方法,讲解题方法,讲应试方法。我们问家长,学习方法重不重要,有没有专门的老师给你讲,家长说没有。接着我们直接说,要不这些老师不专业,要不他知道但不讲出来,说明他人品不行。这也是一种新奇特。

    第三性价比。虽然我没有高精尖,我也没有新奇特,但我性价比比你高,我还是有一定的竞争力的。

    问题二:有没有比较好的方式去做低价引流的渠道?

    谷运增:招生其实是有几个动作的。首先是定位卖点,你的卖点要清晰;第二点是搞流量,你得有流量才能继续下去;第三点是搞留存,流量得留下来存下来;第四点是搞转化,你的流量需要转化变现;第五点是搞裂变,裂变增新才能源源不断。

    吸流量第一个方法是地域。你只要地段好,流量自然就会高;第二个是活动。你需要搞一些类似打折促销、诊断讲座、公开课、低价团购的活动才能吸引流量;第三个是个人IP。你的个人IP如果足够大,自然不用担心流量问题;第四个是爆品。你只有有一款爆款产品,大家冲着你的爆品就直接来了;第五个是平台;第六个是品牌。

    抓流量的方法也很多。比如说你可以地推;可以电话营销;可以媒体广告;可以异业合作;可以事件营销;还要有节点思维和裂变思维等等。

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