你是否遇到过这样的场景？周一早上开例会，领导让大家逐一汇报工作，当你把自己上周自己做了什么时，领导马上接上说“这个项目你接下去要做1 、2、3、4点”；当你接着说工作中遇到的状况时，领导马上又说“你要这样、那样”等等。
然后你想想，好像也是，领导都想得这么全面、周到了，况且他都讲完了，我再把自己的想法提出来，那不是“遭怂”；再一个，领导既然说了这么做，一旦出现状况，那可不“都是您说的”。
周而复始，在面对强势领导没有耐心“听你讲”时，你开始变得不想动脑筋，因为动了也是白动，领导都考虑周全了，不是吗！
但你会不会发现，在推动项目的进程中，有很多状况并且领导想的那样，也许自己之前还考虑到了；或者也许遇到突发事件时，自己手忙脚乱，不知道从哪里下手，只能把最后不好的结果呈现给领导，让领导“擦PG”。
再久而久之，你会发现自己能力没有提高不说，自信心还越来越低，做啥事都不太顺利，做啥事都提不起精神。
有句话说“行而不得，反求诸已”，就是如果行动没有达到预期的效果，就应该从自己身上找原因。
所以，当自己面对强势的领导，你首先不该埋怨领导的强势，其次你要反思为何你会甘于被他“强势”，最后你还要再想想，有没有办法可以影响他。
再来分析一下，你做项目时最大的困惑是什么？花了很多时间但仍旧做不出满意的结果：时间不好协调、人不好沟通、事情不好推进......而自己满身疲惫、心力交瘁，得不到领导的认可不说，家里人还怪你没时间管家。
美国宾夕法尼亚州牛顿广场的项目管理学院（PMI）是世界上最大的专业机构，该学院为项目管理制定的行业标准中，其中有一点就提到了“仅有45%的项目实现了最初设定的目标”。
那么，我们怎么能实现那45%中的一个呢？
在做项目时，非职业经理人的你，并没有接受项目管理专业培训，而想让项目正常有序进行，还能得到领导认可，《项目管理精华——给非职业经理人的项目管理书》这本书中提到一个关于项目管理的三个要素：正确的思维方式、必要的技能、恰当的工具。
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