四、选址布局“2+5”
1/所谓“2”，是指布局根据“销地产”还是“产地销”两个原则来确定的。销地产指在销售地需求端建工厂，例如美国人日本人在中国销售汽车，就来中国搞企业，同样我们要把中国品牌汽车在欧洲非洲销售，也要到那边建厂。现在整个中国一年生产2000万辆汽车，企业有合资独资民营，另外也有近200万辆汽车从国外进口，这个往往因为品牌多，数量少，价格贵的豪车，从原产地生产后运输进来。
2/产地销指在某地制造的，销往全世界。这种产品往往是运输比较轻的，一个地方一个基地就能够生产非常大的量，全球都需要的。运输很方便，比如电子产品手机，重量轻，体积小，而附加值很高，适合于空运，对航空费用不敏感，就可以采取产地销。
3/所谓“5”指基地的布局应考虑的5个条件：一是交通枢纽，物流运输的条件。二是整个制造业产业链配套营商的条件。三是劳动力供应的条件，这个劳动力不仅仅是农民工，还包括知识工人白领等，包括他们的劳动力成本和技能。四是要素成本，指能源水电气的费用。五是营商环境，也就是政府的工作效率。
4/中国比其他国家是有竞争力的，我们的生产设施好，劳动力丰富，特别是中国劳动力不仅勤劳丰富，而且守纪律素质更好，比印度越南要好。去过越南的好多回来了，不是疫情瘫痪，而是因为最后发现它的营商环境还是有问题的，基础设施配套或者技能组织能力，特别是政府的能力等都有问题。
五、营商环境
指营商环境的国际化，法治化，市场化，因为基地总是为全球企业服务的，国内法，国际法，WTO规则和FTA规则都是要一体化到位的。再有就是法治化市场化的，而不是人治的行政管理制度。
六、选对大产品
1/战略新兴制造业的九大新兴产品，应该集群化，因为是大产品。人类社会，每过20年会冒出五六种大产品，就是进入千家万户，不管穷人富人的家庭，往往都要配置的标志性的产品。
2/如六七十年代，家庭几大件是手表，自行车，收音机，缝纫机。而日本在五六十年代就生产这些东西，搞得非常发达，整个世界也都是这些产品。
3/到了八九十年代，家庭几大件是空调，冰箱，洗衣机，电视机，还有照相机录像机。那时候八九十年代，哪个城市能做这四大件都是算发展快的，所以广州天津上海北京，都是生产这些四大件的基地。
4/新世纪初以来的20年，新的四大件是轿车，手机，电脑和液晶面板的大屏幕彩电。这个时期能做冰箱，空调，洗衣机也还是很好，但落伍了。如青岛有海尔在，冰箱空调洗衣机都做，量也不少，但是它已经不是领航的了。青岛制造业最近几年有些落伍，仔细一想，它在新时代这20年，主要需求的进进入千家万户的四大件都没有。
5/2020年以后到2040年，世界又会有新的四种五种的大件出来，这四五大件都在战略新兴制造业里面。凡是和这个有关的项目，生产量都是极大，投资规模也是极大，市场是全球化的，生产基地是大规模集群化的。
把以上六个要点抓住，就能把一个地区的机遇给抓住。
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