很多企业都无可奈何花落去了，这是主流。
但在一个企业的生生死死、起起伏伏中，最关键的变量是什么？我认为是企业家。
企业家有好几种，在不同的阶段，你都能找到一些伟大的素质。 比如，在初创的时候，能够创新，做出一个从来没有过的东西，这是伟大的企业家素质。 再比如，在危机中，在所有人都不看好的情况下，他还能够转危为安，这也是伟大的企业家素质。
还有一种企业家素质是强大的领导力。
人都是这样，好的时候，人才涌来；不好的时候，树倒猢狲散。 在困境中，一个企业家是否能够把大家凝聚起来，是否能够给大家一种信念，相信我们可以克服困难，我们不会因此怀疑自己，这就能体现出一个企业家的强大领导力。比如毕为被米国举国之力制裁打压事件，华为的绝地反弹，在千疮百孔之中的顽强站立。
在危机中，我觉得很重要的一个企业家特质，就是给大家以真正的信念和信心，而不是喊喊口号打打鸡血，这没有用。
一个好的领导者应该是：在公司特别好的时候，天天给大家泼冷水——咱这不行那不行，咱有这问题、那问题，还有巨大的危机在前面等着咱。在公司遇到危机的时候，他告诉大家：我们的使命没问题，我们的用户价值没有发生变化，甚至可以更好。那我们现在应该干什么？我们要反思要复盘，看看接下来干什么？
经理人和普通员工都有很优秀的素质，都是名校毕业、大厂经理，很有思想、很聪明。 但是我觉得，他们和企业家之间的分水岭就是，对企业有没有生命般的热爱。
我觉得对于一个好的企业家来说，每一场危机、每一场重大挫折，都会是一个巨大的自我净化和自我迭代的机会。
正向的东西不会让你进化的，你只会顺势发展。坏的东西，或者所谓的逆境，才会让你进化。
所以我在做咨询时很关注一点：一个创业者有没有成长潜力？ 他哪怕是个小白，什么商业知识都不懂，这都不要紧，我们不需要起点很高，但是要观察他的成长性。
你真正跟一个人的接触其实是短暂的，你看到的一定都是很正向的东西，特别是你想投资他的时候。 这个是很大的挑战。 我们在面对他的时候，就象男女刚开始有好感的时候，他都在表演，当然没办法观察他的成长性。 所以我觉得，如果对照着这些情况，就反过来思考，自己要看什么呢？
第一，你需要把他放在一个过程中去考察。
第二，看他对负面评价的反馈。
面对负面评价，他是争辩、解释、不屑一顾，还是从中吸收一些东西。不用看他跟你说什么，就看他做了什么，这是一个很关键的素质。举个例子，我说：我不投你，你很差劲。你看他怎么处理，这就很能反映一个人的成长性。如果这个人自我保护得很好，对一切负面的东西都抵抗回来，他在不断证明自己原来的想法是对的，那他的成长性是显而易见的。
第三，看他在具体处境中的自我认知。 具体处境意味着，你需要作出一些取舍，愿意放弃一些东西。 一般来说，专注的人，敢于拒绝诱惑的人，会比较好。 但绝大多数人不是这样的，大部分人都特别愿意拥抱机会——特别当你做得好一点以后，无数资源就开始向你汇聚。
商业世界的有趣就在于它永远没有唯一的标准答案，它永远都在变化中。
所以我越来越不敢断言任何事情，至于什么是正确的，我觉得没有。 你坚持做好自己那一套功夫，结果总会变好的。
关键是你能不能坚持做自己，别一会儿学阿里，一会儿学华为，一会儿学美团，你把全世界先进公司都学了，发现自己还是啥也不是。 我们当前的企业不就是这么到处学先进，到处给人点赞，那你到底是谁呢。四不像。就算我们到处学先进，也不能变成先进。
用户价值是1，模式创新是0，是后面能跟着几个0 的问题。没有用户价值，后面的东西都谈不上。
我们需要反思的可能是，不管是在过去的环境中，还是现在的新环境中，小企业就是要找机会，找养料，找资源。但对于所有长大后的企业，应该做一种商业哲学的思考。当你有用户、有数据、有钱、有人才的时候，当你觉得自己无所不能的时候，更要考虑有所不为，更应该在自己极其专注的领域，追求纵深的能力
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