学点“横向领导力”

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你可能会认为，领导力只有当领导的人才需要。普通人并不需要掌握领导力。其实，有一种领导力是我们普通人也需要的，那就是横向领导力。

什么是横向领导力？

横向领导力，就是在工作中即使不是上下级关系，也能与别人很好地合作完成艰巨任务的能力。

横向领导力为什么重要？

现代社会，人与人的合作越来越多。很多时候，合作的人之间并没有上下级关系，但还需要很好地完成任务。比如：007写作社群里的值月生、小组长其实并不是真正意义上的领导，他们的职责是带领大家更好地完成写作目标。没有了行政上的上下级关系，如何能让别人听从我们的领导并出色地完成任务，真的是一门学问。拥有了横向领导力，就拥有了带人成事的能力，你说重要不？

怎样培养横向领导力？

1. 提升自身技能
   要培养横向领导力，首先要提升自身的技能。这点很好理解，如果自己能力不强，什么事都干不成，怎么能带领别人做事情？重要的工作技能有这几个：制定目标的能力、思考的能力、学习的能力、专注的能力和给出反馈的能力。而思考能力是最基础的核心能力。

在《横向领导力》里，作者提出了经典的四象限法提升思考能力。四象限分别是：现实，理论，过去和未来四部分。思考问题的四个步骤是：

a. 问题是什么？
b. 可能的原因是什么？
c. 应该采取的策略是什么？
d. 具体的步骤是什么？

这也就是为什么很多大师都在强调，提升我们的思考能力和认知能力。只有想得对，才能做得对。

2. 明确目标
   在开始任务前，要让大家明白任务背后的原因，并且共同参与制定目标的过程。如果目标不明确，每个人有每个人的想法，会带来很多不必要的麻烦。《原则》的作者Dalio，制定了很多工作的原则，并且让同事了解这些原则背后的原因。正是因为有了这些原则，桥水公司才能如此高效。再比如：007写作社群的共同目标就是七天写一篇，七年后一起去南极。

3. 影响别人
   影响别人是非常难的。有过育儿经验的朋友，会发现影响孩子是多么难的一件事。
   a. 以身作则当然是很好的方法。但以身作则（示范）一定要让别人看见。比如：家长想影响孩子爱上阅读。但家长从来不在孩子面前读书，只是每天苍白无力地强调阅读的重要性，恐怕没有哪个孩子能受到影响吧？所以要影响别人，自己首先要做到，才能要求别人也做到。
   b. 掌握一点沟通技巧。多提问，而不是命令的口吻。比如：对孩子说话可以多用这样的问句：你觉得桌子上的东西应该放在哪里啊？你觉得这个问题有没有更好的解决办法？
   而不是：你把桌子收拾一下。你要这样做......。
   还可以多启发：如果没有更好的办法，我们可不可以......?

横向领导力可以成为我们普通人有力的工具，关键看我们怎么用，用得如何。